企业战略管理九宫格2v7usxgh.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业战略管理九宫格2v7usxgh

L/O/G/O * 九宫图GE分析法 李茜 薛鹏举 * GE矩阵 GE 产业前景 好 中 差 竞争地位 强 A B D 中 C E G 弱 F H I * 行业吸引力—竞争能力分析法是由美国通用电气公司与麦肯锡咨询公司共同发展起来的一种战略选择方法,它通常又被称为麦肯锡矩阵(Mckinsey Matrix)/通用矩阵(GE Matrix) 、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵或 GE矩阵。 说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论,因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开发出来的。由于基本假设和很多局限性都和BCG矩阵相同,最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度 一、GE矩阵概述 * 相比BCG矩阵,GE矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较,但不象BCG矩阵用市场增长率来衡量吸引力,用相对市场份额来衡量实力,只是单一指标;而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量,横轴用多个指标反应产业吸引力,纵轴用多个指标反应企业竞争地位,同时增加了中间等级。也由于GE矩阵使用多个因素,可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在,很容易地使GE矩阵适应经理人的具体意向或某产业特殊性的要求。 * GE矩阵:根据下列因素的重要程度赋予权重,根据需要确定打分级数,并实施加权汇总,最终依据加权值确定企业在图中的地位。 竞争地位影响因素 市场吸引力影响因素 竞争结构 产业增长率 市场价格 市场规模 行业技术环境 社会因为 技术因素 社会政治因素 相对市场份额 市场增长率 买方增长率 产品差别化 生产技术 生产能力 管理水平 * 行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有9象限的矩阵,公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的某个位置。通过对战略事业单位在矩阵上的位置分析,公司就可以选择相应的战略举措。 如果用图进行分析: 绿色区域:采取增长与发展战略,应优先分配资源 黄色区域:采取维持或有选择发展战略,保护规模,调整发展方向 红色区域:采取停止、转移、撤退战略 * 投资发展 择优重点发展 区别对待 择优重点发展 区别对待 利用/退出 区别对待 利用退出 利用/退出 好 中 差 行业吸引力 强 中 弱 竞争实力 行业吸引力-竞争能力矩阵(GE矩阵) * 扩张类 绿灯区 具有较强的竞争地位,所处行业也很有发展前途,应采取扩张战略。 维持类 黄灯区 竞争地位和行业前景处于中间状态。宜采取维持战略。 回收类 红灯区 行业吸引力和竞争能力都很低,应采取回收战略。 * GE矩阵 GE 产业前景 好 中 差 竞争地位 强 A B D 中 C E G 弱 F H I * GE矩阵 GE 产业前景 好 中 差 竞争地位 强 领先地位 发展 领先地位 资金源泉 中 不断发展进化 密切关注 分期撤退 弱 加速发展或放弃 分期撤退 不再投资 * GE矩阵的局限 对各种不同因素进行评估的现实程度。 指标的最后聚合比较困难。 核心竞争力(Core Competences)未被提及。 没有考虑到战略事业单元之间的相互作用关系。 新的业务在新行业中得到发展的情形没有涉及。 * 沈阳美酷乐(Mekule)服装公司 GE 九宫图分析 * GE矩阵 GE 产业前景 好 中 差 竞争地位 强 社会政治因素产品差别化 市场价格 社会因素 中 管理水平 市场增长率 市场规模 技术因素 弱 生产技术 行业技术环境 产业增长率相对市场份额 * GE矩阵 GE 产业前景 好 中 差 竞争地位 强 A B D 中 C E G 弱 F H I 儿童服饰 青年服饰 儿童用品 * 领先地位投资发展 社会政治因素好,大学生创业补助。 产品差别化大,符合时代需求。 管理水平高。 买方增长率高,市场增长率高。 增长率 儿童服饰 * 文龙: 关于九宫图的模板我已经做完,你再结合其他图和我们企业的情况做修改,然后再加进去,谢谢! 需要改什么再吩咐…… Xue * * 针对波士顿矩阵所存在的很多问题,美国通用电气公司(GE)于70年代开发了新的投资组合分析方法——GE矩阵。相信很多人都听过GE多元化的故事了,如果非数一数二的SBUs都要脱离GE的航母,GE就是用这个矩阵的。GE矩阵相比BCG矩阵,GE矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较,但不象BCG矩阵用市场增长率来衡量吸引力,用相对市场份额来衡量实力,只是单一指标;而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量,纵轴用多个指标反应产业吸引力,横轴用多个指标反应企业

文档评论(0)

beoes + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档