东风汽车信息系统规划之营销管理信息咨询.pptxVIP

市场、销售和服务管理从营销战略和决策、营销组织体系、业务流程、信息管理，以及相关的管理制度等多个视角，全面分析和审视东风公司的营销管理体系。决策支持监控、评估与激励制度市场战略内部组织结构与职能定位；外部组织网络市场营销、销售和服务的整体业务流程市场、用户和客户的动态信息收集、分析和预测营销管理体系的监控、绩效评估和激励制度营销战略与决策组织支持组织体系流程支持业务流程制度支持信息管理信息支持对东风公司未来市场战略的理解2005年市场战略目标东风公司发展愿景：以轿车和重型卡车为发展重点，以存量资产的盘活和优化配置为手段，通过国际合作全面提升核心竞争能力，力争在2005年以前实现国内市场占有率不低于20%，主营业务合并销售总 额相对于2000年提高两倍的战略目标。以提高整体竞争能力和经济效益为目标参与汽车行业的重组和整合，通过建立自己独特的品牌及价值定位确立东风在中国乃至世界汽车行业的市场地位，力争在2010年以前成为真正具有国际竞争力的汽车集团产品组合：轿车和载重车为重点主营业务收入：800亿元国内市场占有率20%净利润率8%独特的品牌和明确的价值定位达成目标的成功要素分析需要具备的成功要素对市场敏锐而且具备快速准确的分析决策能力强有力的品牌管理和产品管理快速响应的营销和服务网络低成本高效率的扁平化组织结构协同方式下的具备快速响应能力的业务流程集成化信息技术的有效支撑集中监控