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中国移动通信集团北京有限公司部门职责 目 录综合部综合部是公司综合管理部门,负责协调并支持各职能部门和各生产中心的工作,负责为公司领导各项工作的开展提供服务和支持.部门职责如下:根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;负责公司文秘工作,包括公司重要文件和综合管理制度等的起草,收发文管理,公司会议议定情况的监督执行等;负责公司OA系统的应用管理;负责公司公共关系管理工作,包括政府,媒体,合作伙伴,行业协会和社会团体等关系的沟通和维护;负责公司企业宣传管理,包括公司企业形象宣传,公司新闻发布,信息披露,公司杂志,报纸,简讯的编制发行,公司网站日常管理,行业媒体宣传等工作;负责公司承办,主办的有限公司会议和内部重要会议的会议管理;负责公司来访和出访活动的管理,含公司人员出国(境)活动管理;负责公司内部档案的收集,整理,归档和查阅等工作;负责公司信访管理工作;负责公司通信工具管理工作;承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.综合部设文秘部,公共关系部,档案管理部.各部门职责如下:(一)文秘部　　协助公司管理层处理日常事务性工作,为管理层提供优质服务;　　根据公司战略开展专项调研并形成各类文字材料,为管理层提供决策支持;　　优化各类综合管理性规章制度,规范公司管理;　　对公司管理层各类决策事项予以督办和催办;　　负责公司各类公文,信息的管理,提高公司内部信息流转效率;　　负责公司印章,介绍信的使用管理;　　负责公司机要,保密管理.(二)公共关系部　　负责公司公共关系管理工作,包括政府,媒体,合作伙伴,行业协会和社会团体等关系的管理,媒体关系的日常沟通和维护; 　　负责公司企业形象宣传管理,公司新闻发布归口管理,信息披露归口管理,公司杂志,报纸,网站简讯的编制发行,行业媒体宣传等工作; 　　负责公司承办,主办的有限公司会议和内部重要会议的会议管理;　　负责公司来访和出访活动的管理,含公司管理层对外活动的管理,公司人员出国(境)活动管理;　　负责公司信访管理工作;　　负责公司通信工具管理工作.(三)档案管理部　　负责公司各类文书,专业技术,财务,人事,科技,工程档案及出版物,文史资料,声像,实物档案的收集,保管,整理,编研,利用等管理工作;　　对各单位档案的日常保管及归档管理进行业务指导,监督与检查.发展战略部发展战略部是公司负责企业战略管理,企业规划管理,流程管理,知识管理,情报管理和法律事务管理的职能部门.部门职责如下:根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;研究,分析企业的发展环境,负责制定和滚动企业中长期战略措施规划;负责组织公司战略措施规划的落实工作.实施和协助实施战略绩效管理和战略预算管理,监控战略管理过程,评估和考核战略实施结果;组织研究并建立战略管理体系和流程,制定相关制度和规范;对公司长远发展方向进行前瞻性战略研究;结合公司运营管理的需要,组织开展重点课题的研究;为公司重大决策和经营活动提供战略视角的支持和建议.组织建设企业规划管理体系.协助相关部门完成企业中长期发展规划,业务规划,网络规划,人力资源规划等公司和专业规划.制定公司流程建设思路及规划,组织建立健全公司流程体系,指导各单位开展内部流程管理工作;对公司核心流程的实施有效性进行监督和评估,负责公司流程的日常管理;负责推进公司知识管理工作;负责企业情报收集,整理和分析工作,为企业发展和战略管理工作提供基础资料,为企业运营提供情报支撑;制订公司法律管理制度规范和法律风险管理体系;为公司重大经营决策和经济活动提供法律意见和法律咨询,处理相关法律事务,并参与公司各类合同审核工作;负责公司管理创新及QC小组的成果评奖及推广工作;承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作.发展战略部设战略管理部和法律事务部.各部门职责如下:(一)战略管理部　　研究,分析企业的发展环境,负责制定和滚动企业中长期战略措施规划;　　负责组织公司战略措施规划的落实工作.实施和协助实施战略绩效管理和战略预算管理,监控战略管理过程,评估和考核战略实施结果;　　组织研究并建立战略管理体系和流程,制订相关制度和规范;　　对公司长远发展方向进行前瞻性战略研究;结合公司运营管理的需要,组织开展重点课题的研究;为公司重大决策和经营活动提供战略视角的支持和建议.　　组织建设企业规划管理体系.组织和协助相关部门完成企业中长期发展规划,业务规划,网络规划,人力资源规划等公司和专业规划.　　制定公司流程建设思路及规划,组织建立健全公司流程体系,指导各单位开展内部流程管理工作;　　对公司核心流程的实施有效性进行监督和评估;　　负责公司流程的日常管