浅析差异化营销战略在蒙牛的运用6evydt7h.docVIP

浅析差异化营销战略在蒙牛的运用6evydt7h.doc

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浅析差异化营销战略在蒙牛的运用6evydt7h

浅析差异化营销战略在蒙牛的运用 1引言 同质化或许是目前营销界使用最为频繁的词汇,也是当前我国很多行业都面临着的问题,尤其是果汁饮料、洗涤用品、乳制品等进入门槛相对较低的行业更为突出。为了在激烈的市场竞争中获得一席之地,企业纷纷绞尽脑汁寻找、创造本企业独特的或相对的优势,打造与行业内其他企业的差异性,走出价格竞争的循环圈。现如今,实施差异化营销战略成为企业走出困境,增强竞争力的一条出路,几乎所有的企业都在实践着差异化营销理论,无论是懂得还是不懂得营销理论的企业。 发端于二十世纪初的营销理论在经历一个多世纪的发展后,已经演变为一整套科学而严密的理论体系和执行规范。集中体现在众所周知的、由美国哈佛商学院的迈克尔·波特(MchaelE.Potter)教授概括的三大竞争战略之中:成本领先战略、目标集中化战略以及差异化战略。在营销传播乃至整个企业的运作过程中,这三大战略几乎成为现代企业必须恰守的行动指南。其中,波特这样描述差异化战略:“一个公司的策略和竞争对手大不相同,才能算是拥有强韧的策略。”可以说,现代企业的全部运作过程中都伴随着差异化的理想,每个企业都渴望建立起独特的企业文化和产品特色,也就是综合意义上的个性鲜明的品牌[1]。 尤其,在竞争日益激烈的市场环境当中,创造和持续保持竞争优势,实行差异化营销,创造某些特定的顾客群,应当说是企业的一个必然选择。为此,差异化营销更具有重要的现实意义。 蒙牛乳业近年来迅速崛起,其极速成长的奇迹,对传统的行业来说,可以用空前绝后来形容。它正在创造中华民族的崭新历史,在世界上树立中国企业的形象。蒙牛突进式的超常规发展,其整合资源、发展事业的全球视野,必将激起更多的中国企业做大做强、迈向世界的雄心壮志。 蒙牛的成功也吸引了人们的关注,为什么蒙牛能够有这样的奇迹?当然差异化营销是功不可没的。本文旨在研究蒙牛乳业差异化营销策略,其在看到蒙牛实施差异化营销策略所带来的成就的同时,也要看到存在的不足,分析如何有效地运用差异化营销,为企业创造竞争优势。 2差异化营销相关理论综述 2.1 差异化营销的定义与核心思想 2.1.1 差异化营销的定义 所谓差异化营销(differentiated marketing),又叫差异性市场营销,是指面对已经细分的市场,企业选择两个或者两个以上的子市场作为市场目标,分别对每个子市场提供针对性的产品和服务以及相应的销售措施[2]。企业根据子市场的特点,分别制定产品策略、价格策略、渠道策略以及 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%83%E9%94%80%E7%AD%96%E7%95%A5 \o 促销策略 促销策略并予以实施。 2.1.2 差异化营销的核心思想 差异化营销,核心思想是“细分市场,针对目标消费群进行定位,导入品牌,树立形象”;是在市场细分的基础上,针对 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E5%B8%82%E5%9C%BA \o 目标市场 目标市场的个性化需求,通过 HYPERLINK /wiki/%E5%93%81%E7%89%8C%E5%AE%9A%E4%BD%8D \o 品牌定位 品牌定位与传播,赋予品牌独特的价值,树立鲜明的形象,建立品牌的 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%AE%E5%BC%82%E5%8C%96 \o 差异化 差异化和个性化核心竞争优势[3]。差异花营销的关键是积极寻找市场空白点,选择目标市场,挖掘消费者尚未满足的个性化需求, HYPERLINK /wiki/%E5%BC%80%E5%8F%91%E4%BA%A7%E5%93%81 \o 开发产品 开发产品的新功能,赋予品牌新的价值。差异化营销的依据,是市场 HYPERLINK /wiki/%E6%B6%88%E8%B4%B9%E9%9C%80%E6%B1%82 \o 消费需求 消费需求的多样化特性[4]。不同的消费者具有不同的爱好、不同的个性、不同的 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%8F%96%E5%90%91 \o 价值取向 价值取向、不同是收入水平和不同的消费理念等,从而决定了他们对 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%93%81%E7%89%8C \o 产品品牌 产品品牌有不同的需求侧重,这就是为什么需要进行差异化营销的原因。 差异化营销不是某个营销层面、某种营销手段的创新,而是产品、概念、价值、形象、推广手段、 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%83%E9%94%80 \o 促销 促销方法等多方位、系统性的 HYPERLINK /wiki/%E8%90%A5%

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