煤矿工程技术人员考核办法pwbvebut.docVIP

煤矿技术人员考核办法 为进一步加强技术人员管理，催化综合素质提升，强化工作执行力，递进矿井技术管理水平，结合矿井技术管理实际，特制定本办法，现予以印发，望认真学习并遵照执行。 一、成立技术人员考核领导小组 组　长：矿 长 副组长：总工程师 生产副矿长 开掘副矿长 机电副矿长安全副矿长 经营副总工程师 副总工程师 成　员：生产科科长 安监科科长 机电科科长 企管科科长 培训科科长 各区队正职 领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室，综合办公室主任兼办公室主任，工作人员由综合办公室、生产技术科、机电科、安监科、企管科、培训科人员组成。 二、考核人员范围 全矿技术副队长、主管技术员（副科级）、技术员、实习技术员、科室从事生产技术管理的副科级以下人员。 三、各单位职责分工 1、综合办公室为牵头部门，负责组织考评工作，对技术人员的综合业务素质进行考核，并全程监督（考核细则见附表1）。 2、安监科负责考核安全管理。分深入井下现场、认真完成本职安全工作、安全效果三个方面进行考核（考核细则见附表2）。 3、培训科负责考核培训工作情况。分基础管理和培训效果两方面进行考核（考核细则见附表3）。 4、被考核对象每月手写一份月度个人工作总结，总结成绩、分析不足、明确努力方向等。由区队、分管科室（生产技术科或机电科），按百分制打分（科室人员由科长打分），经分管矿领导签字后报考核办公室。 5、生产技术科负责考核创新加分项（考核细则见附表4）。 四、考核办法 1、考评时间：每月25日－30日期间。 2、考核打分人员范围：矿领导，业务科室负责人，各区队验收员、班组长、队长、书记。 3、考评权重：按照百分制，进行如下权重的考核： （1）综合业务素质考核（占40％）； （2）安全管理考核（40%）； （3）培训工作考核（10%）； （4）个人月度总结考核（10%）。 4、每月2日前，相关科室将考核结果报送至综合办公室。 5、考核结束后，综合办公室负责对考核结果进行统计、汇总，考核统计结果由综合办公室每月5日前向矿主要领导及矿班子进行汇报。汇报后，由矿考评领导小组办公室在每月6日前反馈给被考核对象。 五、考核结果应用 考评结果与技术人员调整相结合，考评结果为下述情况的技术人员，按程序予以奖励、停止待遇、诫勉谈话或解聘。 1、月度定量考核在技术人员整体排名中，对倒数第一名者给予当月职务待遇下降50％，对倒数第二名者给予当月职务待遇下降30％。 2、对倒数三名以内的人员实施诫勉谈话。 3、季度加权平均后，对总体排名为倒数第一名者给予免职或降职处理。 4、对季度考核排名前三名者分别给予1000元、800元、600元奖励。新分配大中专毕业生要及时签订“导师带徒”合同，考核时单独排名，对排名第一名者奖励500元，师傅同额奖励。 各单位因淘汰后导致技术人员缺岗的，在全矿进行公开 竞聘。 六、相关要求 1、考评办公室结合各位单实际情况，排出考评时间安排表，及时印发至矿领导和各单位。 2、每月考评前企管科列出被考核人员名单。 3、有技术人员的单位要高度重视考评工作，认真组织配合，不得出现无故不参加现象，确保月度的考评工作正常有序进行。 4、负责考评的单位要根据分工，各司其职，及时组织考评，不得透露考评过程中应保密的事项，一旦出现违反纪律的现象，将给予严肃处理。 附表： 1、煤矿技术人员综合业务素质考核细则 2、煤矿技术人员安全管理考核细则 3、煤矿技术人员培训工作考核细则 4、煤矿技术人员创新加分考核细则 附表1： 煤矿技术人员综合业务素质考核细则 类别 考核内容 及分数 具体考评标准 扣分 扣分原因 政 治 素 质 (30) 政治立场和政策水平 （5分） 政治可靠，立场坚定，遵章守纪，执行力强，认真执行三级公司精神及矿各项规章制度。发现一项不足或一项违规扣1分。扣完本项分止。 事业心和 责任感 （5分） 有强烈的事业心、责任感，精神状态好，工作态度端正，拼搏意识强，按时完成各项工作任务。发现一项不足扣1分。扣完本项分止。 民主作风与团结协作 （5分） 坚持和维护党的民主集中制原则，作风民主，密切联系群众，善于团结同志、沟通协作。发现一项不足或问题扣1分。扣完本项分止。 本职业务 能力 （10分） 理论指导实践，实践回归理论，对自己的本职业务，能正确拟定实施计划和措施方案，能及时、正确的处理业务中出现的问题，工作有创新。发现问题扣2分。 综合分析与表达能力 （5分） 善于分析和解决实际问题，有较高的文字功底和语言表达能力。发现问题扣2分。 工 作 作 风 (20) 表率作用 （10分） 拼抢意识强，带动效果好，身先士卒，无私奉献，表率作用发挥好。发现不足酌情扣分。 作风扎实深入现场 （10分） 深入井下，工作扎实，熟悉掌握现场