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有关电力企业绩效考核管理研究 　　[摘 要]电力企业是我国社会经济中的重要组成部分，为人们的日常生活和工作提供了必不可少的服务，促进了我国社会经济的发展。面对目前竞争激烈的社会环境，企业要想在市场竞争之中获得更大的优势， 则需要加强对于内部的管理， 有效的提升核心竞争力。电力企业在实际的发展过程之中， 确定了绩效考核的管理体系， 以此来加强对于企业内部的管理力度， 促进企业的进步和发展。 　　[关键词]电力企业 绩效考核 管理 思考 　　中图分类号：F754 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）01-0076-01 　　1.当前电力企业绩效考核管理中存在的问题 　　1.1 对绩效考核认识不足 　　绩效考核是一种具有正式意义的企业员工评估制度，主要是利用比较系统的方法和原理，实现对企业员工职务中工作行为和效果的评定和测量，是企业管理者用来和员工进行交流沟通的一种有效方法，是企业经营管理中的一项重要活动。在企业的经营管理中，应用绩效考核，可以为企业员工的任用提供依据，实现对员工的升降和调配，为企业员工的培训指明了方向，是企业员工报酬计算的主要依据，具有较好的激励效果。但是，目前我国的电力企业在应用绩效考核的过程中，对绩效考核的认识不足，不能体现绩效考核的重要作用。例如，一些电力企业在经营管理的过程中，认为计划和管理是管理者的工作，企业员工只要做好工作就行。因此，并不重视对人事考核制度的建立，即使建立了也会存在很多不足，对考核结果毫不在意，没有发挥绩效考核的作用。 　　1.2 绩效考核内容的设定存在问题 　　电力企业分为很多不同的部门，这些部门所负责的具体工作是有差异性的， 因此我们对这些部门进行考核的时候，就应该根据部门所负责工作内容和性质的不同来进行考核和计量，这样才能保证其准确性。但是在实际的考核过程之中，很多企业并没有将这些差异性区别的进行对待，因而影响了企业的正常考核过程。 　　1.3 绩效考核的方式不准确 　　在落实绩效考核制度的过程之中，需要我们确定合理的考核方式才能保证考核的效果更为准确和严谨，一旦企业所采取的考核方式存在问题，就会使得企业的考核结果受到影响。因此我们当前的很多电力企业在制定相关的绩效考核方式的时候，都会将公司的发展情况以及员工的具体情况充分的进行研究， 在这个基础之上确定科学合理的考核方式。 　　1.4 绩效考核方式对于员工的作用具有局限性 　　我们当前对于企业的绩效体系进行改革，在一部分的企业中已经取得了明显的成效，但是大部分的企业仍然将这个改革的形式流于表面，没有切实的将绩效改革的措施进行深入的研究。 　　1.5 员工积极性不高 　　因为企业对绩效考核不重视，所以企业中的很多员工对绩效考核也不了解，在实施绩效考核的过程中，员工的积极性不高，不会主动参与绩效考核。随着社会经济的迅速发展，企业的管理制度不断更新，绩效考核制度也随着发生了新的变化。对于新型的绩效考核工作，电力企业的考核者普遍缺乏相应的考核技术，而且考核者对绩效考核的态度不端正，导致绩效考核容易失去公平性和公正性。而且，电力企业对绩效考核工作的推动力不够，员工不愿意积极主动的参与企业的绩效指标，或者自己制定绩效目标。 　　2.当前供电企业绩效考核管理形式 　　2.1 以员工的胜任能力作为绩效考核形式 　　在实施经营者目标责任制的业绩考核办法时，一些企业也开始着手制订员工绩效考核管理办法， 建立员工绩效考评体系，实施员工绩效考核。这些考评体系的评价指标较多地采用员工核心胜任能力定性评价考核。其中主管（中层）及以上考核项目以政策水平、组织协调能力、工作绩效、精神文明为考核项目内容，一般管理（生产）员工以工作态度、工作绩效、综合素质为考核项目内容，日常考核评分按直接主管考核评分和上一级主管复核评分加权计分，考核分与考核等级人数按百分比强制比例分布的形式。 　　2.2 以具体工作量化作为绩效考核形式 　　为适应市场经济体制的需要，建立现代企业制度，部分企业在实施业绩考评和目标责任制的基础上，结合企业的实际，纷纷自发研究绩效评价标准和体系，制订和实施员工绩效考核管理制度。这些制度从绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈、结果应用方面设计，绩效考核组织层次明确、清晰。部门绩效考核内容包括工作业绩和部门满意度，其中，工作业绩以岗位职责和工作计划为考核对象，按量化考核的原则设置考核指标， 部门满意度是以工作质量团队协作、服务意识、组织纪律等定性指标进行横向评价， 工作业绩由直接上级考核，部门满意度由直接上级、同级部门、基层单位共同考核评分， 工作业绩与部门满意度按权重加权计算考核成绩， 考核结果与个人当月绩效工资和年终评先进相挂钩， 体现绩效考核具有较强的激励作用。 　　3.改善电力企业绩效