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浅析建筑工程施工质量控制措施_000002 　　【摘要】在房屋建筑工程在施工和使用中，经常会发生如混凝土构件裂缝、屋面渗漏、卫生间、厨房地面渗漏等常见的质量问题。这些不经意间产生的质量问题，不仅影响建筑物的装饰装修、视觉美观和使用功能，严重者甚至影响建筑物的结构安全和使用年限。本文从施工实践中，对工程施工中常出现的质量通病进行分析，并提出防治措施。 　　【关键词】房屋；建筑；质量 　　质量是产品或服务的总体特征和特性，基于此能力来满足明确或隐含的需要。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标：目标开展就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。 　　一、施工方对施工质量的控制 　　工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”，也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。一下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。 　　（1）抓醒目管理必须覆盖所有的工程项目 　　工程质量形成于施工组织，每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。在激烈的市场竞争中，公司为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的实力管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。选好项目经理、配好项目班子是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。 　　（2）抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程 　　质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在公司和项目部两个层次。公司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和级社负责人的重要作用，监理一经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量管理部门实施的监督体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。是施工现场事事、处处、时时人人都严格按照质量管理制度和规范办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。 　　（3）抓项目质量必须实行目标管理和质量控制 　　质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满足公司质量计划的要求。对质量控制的难点，组织群众性的TQC小组活动进行攻关。在施工管理中还要坚持“典型施工引路”，即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工，典型施工后及时总结，确认能达到质量目标和规范设计要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组有直观的质量标准，进一步向班组做较深层次的技术交底，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。 　　（4）抓项目质量必须安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护 　　在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。俗话说：优不优看细部，就说明细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓“细部处理”，是一种习惯说法，它包含两层意思：“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部，不同材料、不同做法的交接处。“处理”二字说明了这些部位一般设计无规定、或规范要求不太明确，要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。 　　二、监理方对工程质量的控制 　　建设单位是项目建设的责任主体，对工程质量负总责，其主要职责是按项目建设的规模、投资总额、建设工期、工程质量，实行项目建设的全过程管理，办理工程建设用地、招标申请、质量监督手续、组织工程验收等。建立健全质量检查体系，解决工程建设中的有关问题，为施工单位创造良好的外部环境，建设单位之间是委托与被委托、授权与被授权的合同关系。建设单位是工程项目建设的直接组织者和实施者，负有建设中征地、移民、协调地方关系等职责，对工程项目建设向国家、项目主管部门负责。监理单位依据监理合同，在建设单位授权范围内，公正监督管理施工承包合同，解决和报告合同实施过程中出现的各种情况，完成所负任务，保证工程按合同正常进展。 　　监理方与承包商的关系既是监理与被监理的关系，同时也是合作关系。建筑产品是承包商生产出来的。在工程施工过程中，承包商服从监理方，一切施工资料、施工组织方案、进度计划都必须报监理方。监理工程师对质量的、进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的，要使监理工程师下达的指令，都能让承包商不折