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浅析建筑工程经济成本管理存在问题及对策 　　[摘 要]在我国建筑领域中，建筑施工企业“高成本、低效益”的经营现状屡见不鲜。此外，随着我国社会经济的进一步发展，建筑行业的市场竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，应该控制好建筑工程项目的经济成本。对建筑事业而言，有效控制建筑工程项目经济成本就显得十分重要的，直接影响到了该建筑工程项目的盈利情况，也关系着企业经济效益最大化的实现。本文在此对于现阶段建筑工程经济成本控制的几个要点做了详尽的分析。 　　[关键词]工程经济，成本控制，建议 　　中图分类号：F426.92；F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）04-0123-01 　　一、建筑工程经济的成本控制特点 　　1 建筑产品生产的单传性 　　在工程建筑生产中，任何一个建筑产品都具有单传性，他们都有各自的用途，根据不同的结构和造型以及个自不同的施工方法进行生产，采用的材料和设备也都是不同的。依据使用性质和年限以及防震要求的不同，划分的耐用等级和防震等级也不同。在科学技术突飞猛进的今天，各种新型建筑材料、新的建筑结构相继涌现，建筑的艺术形式也不断的进行更新，即便是有些建筑产品的用途是相同的，但由于建筑的时期不同，其材料结构色彩等也都不尽相同。 　　2 建筑生产的动态性 　　由于建筑产品的固定性和严谨的施工程序，就决定了建筑产品的生产过程是动态的、流动的。在生产过程中生产者和生产工具不定期的流动，从这个施工阶段流窜到那个施工阶段，在工程竣工后还要从一个施工地段流动到下一处施工地段。由于设备和原料都要随着工人的流窜而搬运迁移，因此会增加一定的费用，如果到偏远地区去施工，还要产生大量的远征工程费用。 　　3 建筑产品的综合性生产流程 　　由于施工单位在生产过程中，要与业主、银行、材料供应商以及分包部门进行沟通合作，而这些沟通交流过程的复杂的、特殊的生产环节，所以，就注定了建筑产品的生产流程是综合性相当强的。 　　4 气候条件对建筑产品的影响 　　在建筑产品的建成过程中要受很多因素的影响，如在施工中图纸的临时更改，建筑资金和原材料的投入，城市交通状况等等，建筑产品形成的很重要影响因素是天气的变化情况，酷日严寒对建筑施工的影响是非常严重又不可避免的。 　　5 建筑施工过程要求延续性 　　我们都知道的，一个建筑从准备投入施工到工程竣工，是一个漫长的不间断的过程，只有工程竣工了才算是个有价值的建筑，所以，就要求建筑中不能间断，每个环节都要和好的衔接，组织管理也不能脱节，无论时时间上还是在空间上都要求充分的衔接起来，确保工程项目顺利完成。 　　二、建筑工程成本管理中存在的问题 　　1、现行成本管理体制权责不清 　　企业内部的管理体制要能够同时具备管理和激励的效用，使得相关人员的权力和责任相符合。成本管理作为建筑企业管理体制的重要组成部分必须建立能够使得相关的组织和人员承担匹配的权、责、利的管理体制，这样才能充分调动组织和人员的积极因素，控制成本获取最大化的经济效益。现行的成本管理体制未能很好的结合权责利三点，一旦出现成本管理责任，往往是忽视了对问题本身的分析，或是直接将责任归为主要负责人，或是互相推诿，终归无法解决问题。 　　2、对设计阶段成本管理重视不足 　　规划设计阶段的成本管理是整个建筑工程成本管理中的源头和关键的环节，在很大程度上决定了工程是否能以最小的投入获取最大的收益。当下，建筑企业往往忽视了这点，相比来说更为重视施工阶段的成本控制，而没有给这一位于源头的重要环节应有的重视。通常表现在项目开工前未进行充分的准备和规划，忽视了对项目的深度审查，增加了工程施工过程中的设计变更和反复修改的频率，在提高建设成本同时也延误了工期。 　　3、施工阶段成本管理手段有待加强 　　我国目前大多数建筑企业的成本管理往往偏重于施工阶段，但是却缺乏有效的管理手段，通常表现在制定的成本控制计划缺乏科学合理性，成本的预算和决策缺乏规范性和制度性，施工中的成本管理具有一定的盲目性。此外还要指出，通行的手工操作式成本核算方法不仅费时费力，而且相较于现代计算机技术运用在成本核算和控制方面来说有着更高的错误率，理应被逐步取代。？ 　　4、忽视对工程质量和工期的管理 　　建筑工程的质量和成本、工程工期和成本之间存在着密不可分的关系。往往工程质量的提高或工期的延长会造成工程成本的增加，而工程质量的过度降低和工期的盲目压缩虽可能带来成本的下降，却极容易产生豆腐渣工程。当前时期我国的建筑企业普遍存在着片面追求经济效益而忽视工程质量要求，盲目压缩工期的现象，同时也有不计成本赶工期造成工程成本额外增加的现象，对工程质量和工期的管理亟需重视。 　　三、对于建筑工程成本管理方面的建议