- 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
汇源品牌中心推广部执行手册mqxdx86v
汇源品牌中心推广部
执行手册
目 录
架构及职能
2010年发展方向
行政管理
工作规范
落地工作规范
培训机制
推广营运查核
第一章、架构及职能
ⅰ.品牌中心架构及职能
1.架构
品牌副总裁
1-7产品市场部
推广部
广告部
设计部
2.职能
1-7产品市场部
.收集行业及竞争对手信息,协助确定产品发展目标及战略
.协助公司领导层确定产品价格,根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案
.根据市场调研结果,提出新产品立项方案
.提交项目可行性报告,对新产品的前景进行分析
.负责新产品开发的立项并组织实施
.参与新产品的市场前期推广及销售辅导工作
.以产品负责人的角色,协调销售中心、生产中心、研发中心等部门的关系
.负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训
.负责产品专利的申请,对知识产权进行保护
广告部:
.协助集团总裁制定广告媒介规划
.制定广告年度行销规划并有效实施
设计部
.完成集团全年统一形象宣传、促销活动物料的设计工作
.开发具有大区特色的活动主题物料的设计工作
.协助公司其他部门进行专题设计
推广部
.承接执行品牌策略和企划推广方案
.优化推广运作体系达到制度化、标准化、目标化
.调配、管理地区推广团队各项推广器材、赠品、费用
.执行、检核推广活动,及时调整差异提升推广成效
.引用内外部各项资源、开展推广人员专业培训,提升推广品质
.协助进行媒介投放工作及监控
ⅱ.总部推广部架构和职能
1.架构
推广部经理
行政管理
大区管理工作组
大区推广
物料管理
品质管理
综合管理
培训管理
2.职能
.总部推广部是隶属于品牌中心的一个职能中心,其依据市场营销策略,执行品牌中
心各部与大区之间沟通工作的执行机构;是品牌中心的“手”和“眼”。
.行政管理:负责文秘、人事和后勤类工作
.物料管理:全国常规及主题活动物料的需求统计,追踪以及使用效果和质量反馈
.大区推广:以大区为单位涉及推广全体人员
大区管理工作组
1.综合管理:
.执行全国性主题活动
.全国终端品牌形象建设
.审核大区消费者推广活动方案
.2%市场推广费的协助管理
.收集、整理并反馈市场环境和营销信息
2.品质管理:规范内部管理,制订各项制度和流程并有效实施
3.培训管理:阶梯状培训规划和监督实施
ⅲ.大区推广标准架构及职能
1.架构
大区推广经理
直营公司推广主管
营销区推广主管
办事处
直营公司
营业所
办事处
储备推广专员
工作站
2.职能
大区推广经理:
.拟定总部企划案的落地执行细案,制定、提报区域促销推广计划
.执行、监控、总结辖区推广活动,及时调整执行细节
.进行铺货率、消费者市场调查、区域竞争环境分析,制定应对策略
.配合广告部,监督、验收、实施本地区开展的媒介投放,反馈效果
.定期检核办事处促销品台帐,确保帐实相符
.培训推广专员、促销员,跟进训后效果,持续提升活动0/a执行力
办事处推广专员:
.承接执行细案和制定区域方案,组织执行促销活动,及时反馈执行进度
并总结,提升活动质量;
.维护提升终端品牌形象,对终端陈列、广宣品使用情况进行检核;
.收集市场信息,针对主要竞争对手,制定应对策略;
.配合广告部,监督、验收、实施本地区开展的媒介投放,反馈效果;
.对行销物料进行管理及维护保养,严格记录办事处促销品台帐,确保帐
实相符;
.负责促销员招聘、培训和管理,提高执行力。
储备办事处推广专员:
.协助拟定总部企划案的落地执行细案,制定、提报区域促销推广计划
.协助执行、监控、总结辖区推广活动,和市场资料收集
.协助检核办事处促销品台帐,确保帐实相符
.协助培训推广专员、促销员,持续提升活动执行力
.协助完成大区要求上报的各项文案工作
.及时补充办事处推广人员空缺,并执行推广人员工作职责
ⅳ.推广系统整体运作模式:
品牌中心其他部门凡涉及推广相关事宜须经过推广部与各大区推广联络
各大区推广凡涉及推广相关事宜须经过推广部与品牌中心其他部门联络
总部其他各职能部门凡涉及推广相关事宜须经过推广部与品牌中心其他部门联络
品牌中心其他部门凡涉及推广相关事宜须经过推广部与总部其他各职能部门联络
凡涉及推广相关职能的工作都归属总部推广部管辖、监督、追踪推进范围
第二章、2010年发展方向
ⅰ.重要市场划分
1.市场划分的意义
确定市场的重要程度
促销资源分配依据和促销类型确定执行依据
建立推广活动执行终端店档案
2.总体划分结构
总体划分结构
ⅱ.品牌布建
高度执行品质要求(品牌中心相关部门签样留存才可以制作)
物料、赠品、POP等
衍生物
大区根据市场情况自行规划投放
TG、MIT
您可能关注的文档
- 汇率波动对中国企业的影响及应对策略lxhf0iaa.doc
- 汇编语言指令集iqfh2g8o.doc
- 汇编语言课程设计 显示系统当前时间与日期lh7oixck.doc
- 汇票本票支票样本g33dah8b.ppt
- 汇编语言课程设计-四则运算器lluziuqk.doc
- 汇编语言实验报告e3n1jtdp.doc
- 汇编语言课程设计四则运算器4dqwkv0o.doc
- 汇编语言课程设计-学生成绩管理系统tax7zoiq.doc
- 汇编语言课程设计四则运算器wxfxhdpv.doc
- 汇编语言课程设计学生成绩管理系统vfowohhx.doc
- 2024年05月山东交通职业学院招考聘用博士研究生50人笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx
- 2024年05月安徽芜湖市弋江区老年学校(大学)工作人员特设岗位公开招聘2人笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx
- 2024年05月山东东营河口区教育类事业单位招考聘用22人笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx
- 2024年05月山东交通职业学院招考聘用100人笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx
- 2024年05月山东威海职业学院招考聘用高层次人才2人笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx
- 2024年05月安徽石台县事业单位工作人员33人笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx
- 2024年05月山东滨州市博兴县事业单位公开招聘考察笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx
- 2024年05月安徽蚌埠固镇县湖沟镇选聘村级后备干部7人笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx
- 2024年05月山东省安丘市教育和体育局所属事业单位学校公开2024年招考232名工作人员笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx
- 2024年05月山东临沂临港经济开发区工作人员(5人)笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx
最近下载
- 贝多芬热情奏鸣曲第三乐章演奏剖析[精品资料].doc
- 人音版音乐九年级上册《山丹丹开花红艳艳》课件.ppt
- 人力资源办公室文件宣贯材料(保险).pptx
- 初二地理生物中考动员主题班会.pptx VIP
- 厦门市历年数学中考试题及答案.pdf VIP
- 工艺美术师职务任职资格量化评分标准.docx VIP
- 中国共产党纪律处分条例学习讲座.pptx VIP
- 一年级数学连加连减口算题(A4直接打印).doc
- Hikvision UD17234B-C_海康威视DS-K56A0系列人证比对终端_快速入门指南_V1.1_20220228说明书用户手册.pdf
- 初二地理、生物中考动员主题班会-精品课件.ppt VIP
文档评论(0)