高顺隆-供应链管理系.PPTVIP

The concepts and Practices of Logistics Management 運籌概論 供應運籌實務 高順隆 華東科技 運籌暨行銷群 副總經理 2012/12/25 自我簡介 現職 :- 華東科技 運籌暨行銷群 副總經理 學歷 :- 高雄中學 .海洋大學輪機工程系 經歷 :- 飛利浦電子公司生產管理課- 華東科技 測試生產部.運籌部.運籌暨行銷群 年資 :- 半導體後段封測業 28 年 Logistics Management 兩兆雙星 （Two Trillion Twin Star ） 所謂的「兩兆」， 係政府將「半導體」與「影像顯示」兩項產業的產值在2006年時， 各自突破新台幣1兆元之目標。「雙星」係指政府推動「數位內容」 與「生物技術」兩項產業成為我國未來具發展潛力的兩項明星產業。 Logistics Management 物控人員的功能 :物料管理 : 讓生產流程更順暢安全庫存 : 避免生產中斷料呆滯料處理 : 減少浪費與損失 Logistics Management 物料管理 物料管理係為計劃、協調、並控制各部門之業務活動，以經濟合理的方法供應各單位所須物料之管理方法，而經濟合理的方法係指於適當之時間(Right Time)， 適當之地點(Right Place)，以適當之價格(Right Price)及適當之品質(Right Quality)供應適當數量(Right Quantity)物料之謂，此為有效物料管理必備之五大要件。 物料管理的最終目的→ 貨暢其流 Logistics Management 客 戶 研發/製程 物 控 庫 房 進料檢驗 採 購 業務部門 收 料 是 否 進料檢驗 開立 驗收單 合格 ? 收回驗收單 驗收單結案 結束 M 啟始需求 需求計劃 設計 材料清單 核准 材料清單 核准 認證報告 認證報告 準備材料 材料認證 新產品? 是 否 確認交期 正式發行 材料清單 發出請購單 生產計劃 發出訂單 物料需求 計劃 備料流程 特採認定 備料流程 Logistics Management 備料的原則 :庫存 = 需求 + 安全存量安全庫存 = 在庫 + 在途 + 已下單給供應商 2011/03/11 日本大地震 - 供應鏈問題 Logistics Management 呆滯料之處理 ?呆料：未來無需求而有庫存之項目 ?滯料：未來仍有需求,但庫存超出需求很多之項目 Logistics Management 改善永無止境(合理化) 使命必達 團隊合作-善用腦力激盪 正面思考-想法-態度-習慣-行動-好的結果 問對問題-判斷局勢,樂觀面對,找出最佳方法 態度與熱情 天花板理論(負面)-劃地自限 資訊就是力量 Logistics Management Logistics Management 沒有創意的創業不會成功 差異化 ? 特色 ? 賣點 ?1. IKEA2. Mini-Cooper3. Google4. Swatch5. Apple6. 哈雷機車7. 勃肯鞋8. 捷藍航空9. 太陽劇團 贏家特質 (4E+1P) 1. 正面能量(Positive Energy) 2. 鼓舞他人的能力(The Ability to Energize Others) 3. 當機立斷(Edge, the courage to make tough yes-or-no decisions) 4. 執行力(Execute -- the ability to get the job done) 1P 熱情(Passion) 摘自致勝(Winning, by Jack Welch) Logistics Management 1.每個人都要傳到 2.不可以用丟的 3.不得阻礙他人的傳遞 4.最短時間傳遞完成者獲勝 傳遞物品競賽 : ( 從學習中獲得改善) Logistics Management Logistics Management Q A 提案人員 : LM 小林 日期 : 20xx / xx / xx 如何增加後段包裝區 的產能 ? D 1 2 3 4 5 8 7 6 ◎ 任務 ? 增加後段包裝區的產能 ◎ 目標 ? 要多出一條包裝線(12月之前) ? 讓包裝人員生產力多出 20%. 20xx / Dec 包裝產能短缺 Leader 老陳 IE 小林 工廠包裝區 黨主任 老張 廠務