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浅析建筑工程项目现场施工管理 　　摘要：随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，建筑工程项目规模也越来越大。这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长，也给建筑工程项目的现场施工管理工作带来了难题。本文对建筑工程项目现场施工中的施工进度、施工质量、施工安全等方面的管理措施进行了浅要地分析。 　　关键词：建筑工程项目现场施工管理一、引言 　　随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，建筑工程项目规模也越来越大。这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长，也给建筑工程项目的现场施工管理工作带来了难题，仅靠原有的现场施工管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要，现场施工管理正面临着前所未有的挑战和机遇。建筑工程项目的现场施工管理工作的出发点不应是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益。而应当认真贯彻执行国家有关方针政策即为业主着想;努力实现城市规划的要求;为实现经济、社会、环境三个效益服务;从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的一些问题。本文对建筑工程项目现场施工中的施工进度、施工质量、施工安全等方面的管理措施进行了浅要地分析。 　　二、建筑工程项目现场施工进度的管理措施 　　1. 设计变更因素：项目经理部要通过学习理解设计文件与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。 　　2. 推行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使土建工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对土建工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在网络进度计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保工程在预定工期内完成。 　　3. 保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面要根据现场环境条件及时组织抢工期及两班作业。 　　4. 机械配置：为保证土建工程按期完工，应根据工程需要配备足够的大、中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。 　　5. 权衡利弊：工程赶工能对缩短工期使工程项目更早投入使用，从而为投资方带来巨大社会效益、政治效益及经济收益。但同时也会带来一定的负面影响，甚至可能会因出现质量、安全事故而得不偿失。所以，作为建筑工程项目的现场施工管理人员一定要综合考虑赶工的利弊得失，然后决定是否赶工，因为如果出现质量、安全事故，所谓的赶工目标也就无法实现。 　　三、建筑工程项目现场施工质量的管理措施 　　1. 优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。由项目工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。 　　2. 专门成立测量小组，认真细致做好测量放样工作，该工程平面的点、线，都是由坐标点及该点的高度来确定形成，应认真放样，并经有关人员复核后方能进行下道工序施工。 　　3. 建立高效灵敏的质量信息反馈系统。安质部为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目领导小组），决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行工程部，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速，畅通无阻的项目部质量信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法客观地提取质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态。 　　4. 材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，检验是否有合格证、材料检测报告，把好质量关，合格后方能放行，并做好进货验证记录。试验员要做好进场原材料的取样和送检，及现场砼试块、砂浆试块、钢筋接头等试件的送检。并做好材料二次检验制度。 　　5. 加强事前控制。开工前，应对以下几个方面进行重点关注，这是具备开工条件的基本前提，也是工程能否取得成功的关键所在。这就要求在开工前应认真检查施工队伍的各项施工准备情况，对其他人员、设备进行仔细核查，看其是否与投标书中的承诺相一致；检查施工队伍的质量体系和安全体系是否健全，看其是否与投标书中的承诺相一致；检查施工队伍对于关键部位和关键工序的质量措施是否切实可行，认真组织技术交底，加强质量预控。 　　四、建筑工程项目现场施工安全的管理措施 　　1.