总承包分判制的管理模式.pptxVIP

什么是总承包分判制？我的理解是：总承包单位把项目中的分部分项工程分包给有相应资质的专业施工单位的一种形式。据说这种总承包分判制的做法在香港非常流行，香港的建筑工程一般都采用“分判制”来承包，一个建筑工地的分包商至少有30家以上，最多的时候有100多个分包商。那么总承包分判制是怎样形成的？这种做法有什么好处呢？作为总承包单位如何做好对分包单位的管理呢？下面简单说说我自己的一些看法。一、总承包分判制的形成1、适应市场日益竞争的需要 目前建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，分工更趋专业化，因为社会发展总是向更高效的生产方式发展的，而专业化趋势正体现了这一要求，激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。广州市的建筑市场自推行项目管理体制改革以来，经过差不多二十年的风风雨雨，目前已逐渐形成了以施工总承包单位为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。 大型的、信誉高的施工企业由于其综合实力比较强，所以工程投标时往往中标率比较高，这些单位渐渐就成了施工总承包的龙头；而专业施工单位一般为中小企业，这些单位的业务虽然比较单一，但专业化水平比较高，因而就成了建筑市场的骨干力量。现在项目的业主也慢慢变得越来越专业化，对工程质量和服务水平的要求也越来越高，这样对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，所以走专业化的趋势不可