渤海石油工程股份有限公司重组后绩效管理分析研究fwxogzrf.docVIP

硕士学位论文 渤海石油工程股份有限公司重组后绩效管理分析研究 姓　　名: 　　 学　　号： 0309853S-B021-0412 学　　院： 行政与管理学院 课程名称：　　工商管理硕士 指导教师：　　XXX教授 完成日期：　　2005年5月4日 目 录 摘要……………………………………………………(Ⅰ) ABSTRACT………………………………………………(Ⅱ) 前言……………………………………………………(1) 第一章 绪论………………………………………..(2) 选题背景……………………………………….(2) 论文研究的目的……………………………….(3) 论文的主要内容……………………………….(4) 研究方法……………………………………….(5) 第二章　文献综述…………………………………..(7) 组织的概念…………………………………….(7) 企业组织和组织结构的概念………………..(7) 组织结构的特征因素………………………..(8) 组织结构的关联性因素……………………..(10) 绩效的概念…………………………………….(12) 绩效的内涵…………………………………..(12) 绩效的性质…………………………………..(14) 影响绩效的因素……………………………..(15) 激励理论……………………………………….(17) 绩效管理的几种不同观点…………………….(21) 绩效管理的几种模式………………………….(26) 第三章　绩效管理系统分析研究……………………(29) 3.1　绩效管理的概念……………………………….(29) 3.2　绩效管理的目的……………………………….(30) 3.3　绩效管理的战略地位………………………….(32) 3.4 绩效管理发展的过程………………………….(34) 3.5 影响绩效管理的因素………………………….(36) 3.6 绩效管理的流程……………………………….(38) 第四章 绩效管理在渤海石油工程股份有限公司管理中的应用…………………………………………………(42) 渤海石油工程股份有限公司历史情况简介…..(42) 中国海洋石油总公司简介…………………….(42) 渤海石油工程股份有限公司情况简介……….(49) 引入绩效管理后公司的变化…………………..(52) 公司组织结构的变化………………………….(52) 公司重组后引入绩效管理的模式…………….(61) 4.3　公司引入绩效管理后的效果比较…………….(72) 第五章 目前公司在运用绩效管理中存在的问题…(78) 5.1 对知识型员工的绩效管理…………………….(78) 5.2 公司在绩效管理中存在的其它问题………….(83) 第六章 对于公司绩效管理中存在问题的改善建议……………………………………………………..(87) 6.1 对知识型员工的绩效管理应突出职业发展导向性………………………………………………………(87) 6.2 针对管理者，绩效管理的四项实施流程…….(89) 6.3　绩效考核中的员工投诉处理………………….(91) 结论…………………………………………………..(93) 参考文献……………………………………………..(95) 附录…………………………………………………..(98) 个人简历…………………………………………….(148) 致谢………………………………………………….(150) 摘　要 本文以中国证券市场的不断规范发展、众多上市公司进行资产重组为背景，以渤海石油工程股份有限公司为研究对象，在理论结合实际的基础上，通过对公司重组前后在组织结构、财务数据等方面的比较研究，从绩效管理的角度分析公司重组前后的变化，为公司今后能更合理、有效的使用绩效管理提出建设性的建议。本文针对公司在进行绩效管理中存在的问题，运用绩效管理的理论，进行相关分析研究。 全文共分六个章节。 本文第一章，绪论，简要介绍论文的研究背景阐明本文写作意义。 本文第二章，文献综述，即理论基础和前人相关研究成果。本文第三章，绩效管理的系统性分析。 本文第四章，对渤海石油工程股份有限公司的历史简介及引入绩效管理后渤海石油工程股份有限公司的变化（运用大量真实数据进行对比分析）。 本文第五章，通过分析找出目前公司在运用绩效管理中存在的问题。 本文第六章，通过上述分析，为公司今后能更合理、有效的使用绩效管理提出建设性的建议。 关键词：人力资源、绩效、绩效管理、组织结构、激励 ABSTRACT In this article, we use philosophy, our strategy intention, organization struc