建设工程项目组织与管理(重点).pptVIP

编制主体 内容 项目管理规划大纲 组织的管理层或委托的项目管理单位 …规划 项目管理实施规划 项目经理在管理规划大纲的基础上组织编制 总体工作计划 职业健康安全与环境管理计划 项目目标控制措施 项目管理规划大纲与项目管理实施规划比较 关于建设工程项目管理规划，正确的有（　 ） A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段 B.项目目标的控制措施是项目管理规划大纲应编制的 内容之一 C.建设工程项目管理规划大纲由项目经理组织编制 D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托工程总 承包方编制建设工程项目管理规划 D 1070 施工组织设计的内容和编制方法 1.施工组织设计是以施工项目为对象编，是指导施工的技术、经济和管理的综合 性文件，是对施工活动实行科学化管理的重要手段、具有战略部署和战术 安排的双重作用 施工组织设计一般包括以下基本内容（5项）： 工程概况 施工部署及施工方案（施工顺序安排） 施工进度计划（施工时间安排） 施工平面图（施工任务空间安排、是现场文明施工的依据） 主要技术经济指标（对施工组织设计文件的技术经济效益进行的全面评价） 2.三类施工组织设计的比较（表） 施工管理规划目前多做为管理和技术措施编制在施工组织设计中，可独立成 章， 也可穿插在施工组织设计的相应章节中 3.施工组织设计的动态管理（重大设计变更、主要施工方案、主要资源配置重大 调整、施工环境重大改变、法规修订修改或补充的施工组织设计应重新审批后 实施、施工前逐级交底、施工过程中对执行情况检查、适时调整 ? 编制对象 内容比较 编制 审批 施工组织总设计 若干单位工程组成的群体工程 或特大项目（超过大型房屋标准通常分期分批建设） 2.3.5.6. 三类都有： 工程概况 单位工程施组和施工方案都有： 工程概况 施工进度计划 施工准备与资源配置计划 项目负责 人主持编 制 总承包单位技术负责人 单位工程施工组织设计 25层以上房屋建筑 高度≥ 100米的构筑物 单体3 ≥万m2房屋建筑 单跨≥30米房屋建筑 建筑面积≥10万m2住宅小区 单项建安合同额≥ 1亿房屋建筑 施工单位技术负责人或 技术负责人授权的技术 人员 施工方案 分部（分项）工程或专项工程 项目技术负责人 三类施工组织设计比较 逐步细化 编制施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施 工组织设计的（ ）部分 A.施工进度计划 B.施工平面图 C.施工部署及施工方案 D.工程概况 C  针对建筑面积3万m2 某住宅楼工程施工组织设计的编制 ，下面正确的是（ ） A.针对该住宅楼工程应编制施工组织总设计 B.针对该住宅楼工程应编制单位工程施工组织设计 C.该住宅楼工程施工组织设计应由项目技术负责人审批 D.施工方法及工艺要求应属于该住宅楼工程施工组织设 计的内容 B 1080建设工程目标的动态控制 1.项目目标动态控制的工作程序(3步） ①目标进行分解（确定计划值）  ②实施过程中动态跟踪控制（收集实际值…定期比较…纠偏）  ③如有必要调整目标。(原目标不合理或客观原因导致原目标无法实现) 项目目标动态控制的核心：定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现偏离采 取措施纠偏 2.项目目标控制的纠偏措施 （4个） 组织（任务、分工、职责、调换人员、调整工作流程、组织结构、进行会议协调） 管理（调整管理方法、手段、改变施工管理和强化合同管理、网络计划应用、 价值 工程方法应用、索赔） 经济（和资金有关） 技术(调整设计、改进施工方法、改变施工机具) 3.动态控制的应用 进度控制：重要项目控制周期为一旬或一周、比较的工程内容应一致） 投资控制：设计过程和施工过程的控制前者更重要 设计过程投资计划值和实际值比较与施工过程中计划值和实际值比较区分 关于项目目标动态控制，下面错误的是（???） A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值 B.当目标的计划值和实际值发生偏差时采取调整工作流 程组织属于纠偏的组织措施 C.动态控制的核心是收集实际值 D.目标的计划值和实际值是相对的 E.当计划值和实际值产生偏离时，必须调整项目的目标 CE 在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（??） A.工程合同价与工程概算的比较?? B.工程合同价与工程预算的比较 C.工程支付款与工程概算的比较 D.工程概算和投资规划