监理工程师案例培训07505.pptx

大 纲 第一部分：建设工程监理概论 建设工程合同管理 建设工程投资控制 建设工程质量控制 建设工程进度控制 一、知识点 1、建立项目监理机构的步骤P125 确定目标 确定工作内容 设置组织机构：机构形式、管理层次和 管理跨度、划分机构部门、制定岗 位职责和考核标准、安排监理人员 制订工作流程和信息流程 一、知识点 2、项目监理机构的组织形式P127 直线制 职能制 直线职能制 矩阵制 一、知识点 3、项目监理机构人员职责P135 两个问题： 总监理工程师不得将哪些工作委托给总监理 工程师代表？ 专业监理工程师的职责有哪些？ 1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程 款支付证书、工程竣工报验单； 3 审核签认竣工结算； 4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、 审批工程延期； 5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配， 调换不称职的监理人员。 1 负责编制本专业的监理实施细则； 2 负责本专业监理工作的具体实施； 3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理 工程师提出建议； 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程 师提出报告； 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总 监理工程师汇报和请示； 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量 情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合 格时予以签认； 10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 一、知识点 4、监理规划和监理实施细则 监理规划P145 项目总监理工程师组织编制，单位技术负责人审核 监理实施细则P146 专业监理工程师组织编制，项目总监理工程师负责 审核 一、知识点 4、监理规划和监理实施细则 监理实施细则的编制依据 --已批准的监理规划； --与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； --施工组织设计。 一、知识点 监理实施细则应包括下列主要内容： 　　1 专业工程的特点； 　　2 监理工作的流程； 　　3 监理工作的控制要点及目标值； 　　4 监理工作的方法及措施。 一、知识点 监理实施细则一些问题： 　　1 小型、技术性不强的项目可不编制 监理实施细则； 　　2 细则不需要一次编好，在相应工程 开工前完成即可； 　　3 专业监理工程师编写，总监理工程 师审批。 一、知识点 5、监理日记 主要内容 --当日材料、构配件、设备、人员变化情况； --当日施工的相关部位、工序的质量、进度情况； 材料使用情况；抽检、复检情况； --施工程序执行情况；人员、设备安排情况； --当日进度执行情况；索赔（工期、费用）情况； 安全文明施工情况； 一、知识点 --有争议的问题，各方的相同和不同意见； 协调情况； --天气、温度情况，天气、温度对某些工序 质量的影响和采取措施与否； --承包单位提出的问题，监理人员的答复等。 一、知识点 6、监理月报 主要内容 --工程概况：本月工程概况，本月基本施工情况； --本月工程形象进度； --工程进度：本月实际完成情况与计划完成情况 的比较；对进度完成情况及采取措施效果的的分析； --工程质量：本月工程质量分析；本月采取的工程 质量措施及效果； 一、知识点 --工程计量与工程款支付：工程量审核情况；工程 款审批情况及支付情况；工程款支付情况分析；本 月采取的措施及效果； --合同其他事项的处理情况：工程变更；工程延期； 费用索赔； --本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款 等方面情况的综合评价；本月监理工作情况；有关 本工程的建议和意见；下月监理监理工作的重点。 二、案例 案例一（2009）： 　　某工程监理合同签订后，监理单位负责人对 该项目监理工作提出以下5 点要求： (1)监理合同签订后的30 天内应将项目监理机 构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任 命书面通知建设单位; (2)监理规划的编制要依据：建设工程的相关法 律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目 的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委 二、案例 托监理合同文件和施工组织设计; (3)监理规划 中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则; (4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位; 二、案例