金科玉带河畔花园4楼工程施工组织设计lvbnkli7.docVIP

金科玉带河畔花园4#楼工程施工组织设计 金科玉带河畔花园4楼工程 施 工 组 织 设 计 目 录 工程概况 施工组织机构 施工准备及部署 施工总平面布置及管理目标 主要分部项工程施工方法及技术措施 工程进度计划与工期保证措施 工程质量保证措施 安全文明保障措施 成品保护措施 附图一施工现场总平面布置图 附图二施工进度计划横道图 附图三施工进度计划网络图 第一章 工程概况 一建筑概况 本工程位于合肥市沿河路由合肥庐阳建筑设计院设计由合肥南巽监理公司监理 该工程建筑面积14042m2五层框架剪力墙结构檐口高度1595m 该工程一二层为办公区三至五为住宅楼建筑等级为三级防雷等级为三类抗震设防烈度为7度屋面防水等级为三级建筑耐火等级为二级设计使用年限为50年 二结构特点 本工程为短肢剪力墙结构基础为夯扩灌注桩承台基础 本工程±0000以下为MUU10实心粘土砖M5水泥砂浆砌筑±0000以上为非承重多孔砖M5混合砂浆砌筑120墙仍为MUU10实心粘土砖 垫层砼为C10底板为C30砼剪力墙梁楼板自基础梁顶至一层楼面均为C30其余主要结构为C25砼二次浇捣的非主要受力结构如构造柱圈梁压顶过梁等为C20砼卫生间楼板为自防水混凝土抗渗等级S6 砼保护层的厚度墙板15mm梁25mm柱30mm迎水土面墙板柱均为40mm 三建筑特点 本工程为普通装饰外墙面为12厚13水泥砂浆糙底6厚12水泥砂浆面满涂乳胶腻子二遍刷外墙涂料二遍饰面大面为浅橙色白色及浅灰色外墙涂料内墙面为水泥石灰砂浆糙底中级抹灰厨卫位水泥砂浆面层天棚为1∶1∶6水泥石灰麻刀砂浆糙底白色内墙涂料两遍楼地面大面为细石砼面层其余地面均为水泥砂浆面 门为胶板门铝合金平开门窗为铝合金窗 四屋面的具体做法 露台上人屋面钢筋砼现浇板→2㎝厚1∶25水泥砂浆找平→水泥膨胀珍珠岩保温→2㎝厚1∶25水泥砂浆找平→SBS防水卷材→2㎝厚1∶25水泥砂浆找平→20厚缸砖面层 坡屋面钢筋砼现浇板→2㎝厚1∶25水泥砂浆找平→12厚高分子涂模防水层→12厚合成高分子防水卷材一道→顺水条40×20500防腐油漆→挂瓦条30×30防腐油漆→砼波形瓦 施工组织机构 本工程将严格按项目法施工进行统筹安排精心组织成立精干高效的直属项目部在公司领导下做到分工明确职责到人形成管理一体化的施工力量来参加该工程的建设使工程做到优质快速安全 一公司施工组织机构图 公 司 施 工 组 织 机 构 图 直属项目部应在集团公司的领导下依照现场组织机构安排施工并接受质量监督站业主监理公司的监督和检查 二直属项目部现场管理机构图 项 目 部 管 理 机 构 图 三项目部管理责任制 ISO9001管理体系中最主要的是管理人员的职责职责明确才能责任到人便于管理 A项目经理项目负责人职责 1坚决执行国家的政策法规及上级有关规章制度全面负责项目的生产指挥行政管理保证完成项目管理的各项指标 2认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标对质量体系中各相关要素进行分解落实到人真正客观从招投标到工程交付使用全过程质量均能受控 3提高项目整体素质把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上以提高工程质量坚定不移地走质量效益型的道路 4坚持两个文明一齐抓调动全体职工参与项目管理的积极性加强班组建设充分调动全员在经营核算中的积极性 5主持项目部生产安全会和办公业务分研究解决施工中存在的问题对项目部各层工作行使决策权 6定期或不定期对各部门的工作进行检查督促项目内各项管理制度的贯彻落实 7抓好项目内成本核算工作本着实事求是的工作作风按月如实地把成本情况向公司汇报分析盈亏原因找出处理办法 8开拓建筑业务转换经营机制练内功抓管理增效益确保项目承包合同的兑现 B项目技术负责人职责 1认真执行国家有关技术规范及标准要求严格按设计要求组织施工开工前依据施工图编写施工组织设计 2贯彻执行公司质量方针目标进行内部质量审核及其它要素并做好其它要素的协作工作 3负责组织技术员核算员编制施工预算做出工料分析及时分析及时准确地提出各种材料构配件半成品及门窗等计划经项目经理审定后报送材料部门 4每月底汇同核算员核实当月形象进度并按实际完成情况做好三项费用即人工工资材料费机械费分析核查当月实际成本情况 5负责收集原始资料组织编制因设计变更的增减预算及材料指标及时办理经济签证收集积累定额外项目消耗资料 6技术资料必须与工程进度同步进行并做好隐蔽工程记录配合做好各分部分项工程的验收工作搞好技术交底及技术审核工作 7工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核协助做好工程决算定案工作 8负责对工程质量事故的调查分析工作及时编制预防和纠正措施善于发现隐患制定措施加以纠正 9负责搞好季节性施工管理工作积极推广新技术新工艺新材料