绩效的管理 1.pptVIP

四、晋升/考察评估 外聘管理岗位人员提交 工作流 上级负责人 审批 人力管理中心审批 绩效 管理部 每月15号之前 每月19号之前 每月17号之前 每月20号之前公布内部晋升和外部聘用人员名单，28号之前公布考察结果 每月24号之前 参与人员提交考察基本信息表 4.2.4 考察评估流程 考察评估 每月25号 四、晋升/考察评估 4.2.5 考察评估两大环节 （1）述职演讲环节 A、考察期内主要工作成果展示； B、考察期内发现问题与解决问题展示； C、考察期内对部门、公司工作上有何成效； D、若通过考察期后部门的工作计划。 （2）提问与答辩环节 评委根据考察对象的态度能力、业绩技能、管理经验等进行科学合理、公正无私的评分，以确定人岗是否适合。 四、晋升/考察评估 A、内部晋升员工： 1）80分（含）以上予以通过； 2）71—79分延迟1个月的考察期； 3）66—70分延迟2个月的考察期； 4）60—65分延迟3个月的考察期； 5）60分（不含）以下或第二次考察不通过（第二次考察须三个月内完成），内部晋升人员退回原岗。 4.2.6 考察评估结果处理 B、外聘人员： 1）80分（含）以上予以通过； 2）70—79分延迟1个月的考察期； 3）70分（不含）以下或第二次考察不通过（第二次考察须一个月内完成），外聘人员作辞退处理。 晋升/考察评估的目的都是帮助员工成长，走入