成果装修工程提高墙面超高弧形软包施工工艺质量成果汇报32超高弧形软包工艺.pptxVIP

一、工程概况　宾馆位于得天独厚的地理位置，政务接待的特殊属性，让她素有重庆“国宾馆”的美誉。　宾馆设计力求展现现代、简约、大气的风格，工程采取“改造恢复主楼+拆除新建长楼”方案，整体打造五星级酒店。作为酒店重要接待、重点会议及重大活动场所，汇报厅被列为质量重点把控区域，墙面弧形软包高达5米，原设计图纸关于超长软包制作，既无节点图，也未明确具体材料，给施工带来很大难度，我司分析了传统软包制作存在的常见通病问题，并结合重庆气候潮湿特点，通过研发和实施“墙面超高弧形软包制作工艺控制”，很好地解决了超高软包的弧度偏差、拼接缝隙明显、饰面变形等问题，同时通过改进的施工工艺，极大地降低了加工周期，节本降耗，达到了预期装饰效果，并推动超高弧形软包制作技术的发展和运用。超高软包制作流程切割配好的9厘板、PVC型材使用枪钉将9厘板与PVC型材固定，9厘板与型材端头连接，要比型材短0.5厘米左右，便于布艺包边收头使用海绵包裹PVC型材弧面，并用码钉与9厘板固定完成制作的软包面层布艺弹线裁剪完成海绵包裹的软包基层24二、QC小组简介QC小组概况一览表表 1小组名称重庆宾馆项目QC小组 成立时间2013．12小组注册编号成员平均受QC教育60小时课题名称墙面超高弧形软包工艺控制课题类型现场管理型课题注册编号活动时间2013.12 - 2014.4小组人员表序号姓名性别文化程度职务职称组内职务组内分工１男本科项目经理工程师组长全面负责２男大专技术负责人工程师副组长技术管理３男本科施工员助工组长施工管理４男本科质量员助工组员质量、资料管理５男专科材料员助工组员材料管理６男专科安全员助工组员安全管理７男专科施工班组长技工组员操作实施制表人： 　 日期：2013.12.08二、QC小组简介QC小组活动计划表 2计划 实际活动计划活 动 时 间责任人地 点12月1月2月3月4月课题确定现场现状调查现场活动目标现场原因分析现场要因确认现场制定对策现场对策实施现场效果检验现场总结巩固现场制表人： 复核人： 　 日期：2013.12.08为公司重点项目，要打造成重庆区域标杆工程，争创“巴渝杯”；质量目标试做的一个墙面大样，其合格率只有83.24%，与标杆工程质量要求有差距。工程现状提高墙面超高弧形软包安装的合格率选定课题三、选题理由四、现场调查我们通过在现场制作大样墙面软包，对质量进行了抽查，从软包基层制作到面层安装，共抽查了185个点，不合格点数31个，合格点数量为154个，合格率为83.24%。其主要问题见下面统计表。大样软包质量问题统计表表 3序号项目频数频率（%）累计频率（%）1圆弧大小不一致1032.2632.262软包两端收口不平整825.8158.073软包与软包端头对接不平整619.3577.424面料与基层板固定不平整39.6887.105包边不顺直26.4593.556其它26.45100．00合 计31制图人： 复核人： 日期：2014.02.16四、现场调查根据统计表制作如下饼分图： 表 4质量问题饼分图制图人： 复核人： 日期：2014.02.16五、制定目标从前面饼分图可以得出，其主要问题为：　1、圆弧大小不一致；　2、软包两端收口不平整；　3、软包与软包端头对接不平整。　这三个问题占到整个问题的77.42%，如果我们将这三个问题解决掉90%，则吊顶质量就能提高至：83.24%+(1-83.24%)*77.42%*90%=94.92%。 表 5制图人： 复核人： 日期：2014.02.16六、原因分析针对上述三个主要问题，我们从人、机、料、环、法、测等多方面进行了分析与探讨，绘出了因果关联图，找出了6个末端原因，如下图所示。收口基层深化不到位未交底不详细工作经验少操作水平达不到要求忽视面料属性面料不平整圆弧大小不一致软包两端收口不平整软包与软包端头对接不平整未按要求施工安装不到位模具不统一工具不合适施工过程中检查不到位基层不平整无控弧措施制图人： 原因分析关联图（图1） 时间：2014.02.17七、要因确认 针对末端原因，我们制定了要因确认计划，并展开分析、验证，找出其要因。1.要因确认计划要 因 确 认 计 划 表表 6序号未端因素确定内容确认方法标准责任人时间1交底不详细软包技术交