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班主任工作期末绩效考核方案 文章来 　　源初 中教师网 w 9 　　1 　　一、指导思想 　　为全面落实绩效工资政策，强化学校管理的公开性、透明性和公正公平性，提高班主任对班级管理的认识和理解水平，加强班主任的队伍建设，促进我校管理工作再上一个新的台阶。为此，根据我校实际工作制订本方案。 　　二、考核领导小组 　　组长：张文根 　　副组长：朱心华康良 孙长久韩宇驰 　　组员：各年级和各处室负责人。 　　三、考核内容及责任处室见附表 　　四、考核责任及要求 　　1、班主任工作考核由政教处牵头，由各年级组、各处室配合考核。 　　2、各班主任须根据班级管理基本要求和考核标准强化班级管理指标，推进常规工作，落实细节，团结协作，共同提高。 　　五、实行一票否决制 　　1.责任定性为安全责任事故且造成重大影响、损失的，当期期末绩效考核为零。 　　2、班内因管理不到位，未协调好班内关系，造成上访、上告，致使学校形象受到损害，在社会造成重大影响的，当期期末绩效考核为零。 　　3、违规收费（指私自乱收费）造成上级查证处分的，当期期末绩效考核为零。 　　4. 有违法违纪现象，当期期末绩效考核为零。 　　5. 师德师风出现严重问题，有损学校声誉，在社会上造成恶劣影响的，当期期末绩效考核为零。 　　6.学生流失每期在5人以上的，当期期末绩效考核减半，学生流失每期在10人以上的，当期期末绩效考核为零