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二、人力资源规划的作用 第一、保障组织发展所需要的人力资源，即在充分研究组织现有人员结构和规模、人力资源市场供求关系和发展趋势、组织对未来人力资源要求的基础上，制定相应的政策和措施，及时满足组织不断变化的人力资源需求；第二、促使技术和其他工作流程变革，提高竞争优势；第三、提高人员配置和使用效率，实现人尽才、才尽其用，避免盲目引进人员与人才流失的恶性循环；第四、优化员工队伍结构，使员工数量、质量、年龄、知识结构等趋于合理；第五、有利于搞好培训、职业生涯规划设计等工作，促进人力资源开发；第六、有利于管理者进行科学、有效的管理决策；第七、帮助适应并贯彻实施国家的有关法律和政策。 人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化建设等方面的计划，归纳起来有以下四个方面：第一、收集、整理人员档案资料（通过资料收集，估前的人力资源（技术、能力和潜力）和分析目前对人力资源的利用情况）。第二、进行人力资源预测。第三、制定行动计划。（通过落实招募、录用、培训、安置、调动、升迁、薪酬和员工发展等计划来配置合格的人员，弥补预计的空缺）第四、实施控制和评价。 Gaiay该亚中国是为您提供本地化服务的优质平台—— Gaiay该亚中国内部培训PPT文稿—— 为什么要学人力资源管理 ☆ 树立人力资源的相关观念； ☆ 理解人力资源管理相关知识、方法、理论体系； ☆ 通过对人力资源各个环节