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浅析煤炭企业在运营中成本管理 　　摘　要:煤炭业安全成本、发展成本、退出成本、环境成奉等费用没有或很少计入现行成本,并造成煤炭开采方式粗放,技术含量低,环境和社会成本高。因此,如何对自身资源进行优化配置,如何实施成本管理和控制,如何用最小的成本带来最大的效益。是煤炭企业所面临的重要问题。 　　关键词:煤炭企业;煤炭成本;成本管理 　　 　　一、煤炭工业面临的经济及成本问题 　　 　　(一)资源浪费严重所产生的资源耗减成本 　　资源耗减指由于企业的经济活动对自然资源进行开发利用,使自然资源的储量逐渐减少,减少的资源价值即为自然资源耗减成本。由于企业缺乏长远的规划管理,不重视资源勘探力度的提高,没有建立科学的储量管理体系,导致了煤炭企业片面追求产量和经济效益,挑肥捡瘦,采厚弃薄,破坏了煤炭资源的整体可采性,严重浪费了资源。而资源是有价值的,对于煤炭企业来讲,环境资源不仅是组织生产活动的潜在基础,也是一种生产要素,因此煤炭企业生产耗减、占用资源导致生态环境系统状态发生变化和他人失去利用煤炭资源与环境许多机会。 　　 　　(二)煤矿生产所产生的生态环境损害成本 　　1.对土地资源的破坏和占用。煤炭开采对土地资源的破坏损害,以井下开采以及地表塌陷和矿石山压占为主,而露天开采则以直接挖损和外排土场压占为主。生态环境本身所固有的价值,即可供人类直接利用、消耗的价值。这种价值随着社会文明程度的提高,经济发展水平的提高,价值量会越来越大。 　　2.对水资源的破坏和污染。煤炭开采过程中,进行的人为疏干排水和开采所形成的导水裂隙对煤系含水层的自然疏干。破坏了地下水资源。而煤炭企业的环境污染源主要有污水和矸石,污水排入江河会污染水系,流入田野会破坏土壤结构,影响农作物生长;矸石的污染方式主要是晴天扬尘和雨天淋水。 　　 　　(三)环境影响所产生的环境恢复和治理成本 　　煤炭生产必然造成资源消耗、环境污染和生态环境资源的破坏。为了恢复和治理被污染、破坏的生态环境资源而发生的成本费用称之为环境恢复和治理成本。在煤炭生产过程中,由于废水、煤炭矸石等废弃物的排放而损害,降低耕地质量,秧及水生物;由于采空区的形成,需要搬迁村庄,修建铁路和公路,对此需要治理环境污染,恢复和改善被破坏的生态环境,使之符合社会经济发展和人类生活居住的需要。同时为了提高资源利用效率,降低环境污染和生态环境资源破坏的程度,就需要投入一定的人力、物力和财力。 　　 　　二、新经济条件下煤炭经济运行的特征 　　 　　(一)生产自动化程度越来越高 　　煤炭企业近几年在生产技术上发生了重大变革,其主要特征是生产者的自动化运用程度提高,计算机辅助设计、制造,生产安全监控技术投入,技术含量高的采掘机械广泛使用,在产量规模扩大的前提下,产品成本大幅度降低。 　　 　　(二)产品个性化特征越来越明显 　　煤炭企业一直被认为是单一产品企业,地质赋存的资源决定着企业的发展。随着市场化进程的深入,每个客户对煤炭产品的性质要求不尽相同,企业根据客户对煤炭产品的特殊要求。经过采、洗、储后,进行资源的配置,量体裁衣,最终达到客户对产品的需求。 　　 　　(三)销售市场化范围越来越宽广 　　煤炭市场从单一计划经济走出后,呈现出丰富多彩的内涵。跨行业、跨地区扩大销售范围,一户一策的销售策略,依据成本制定的多样价格等诸多市场要素,要求我们利用成本的优势合理准确地反映出产品投入与产出的关系,在激烈的市场竞争中获取更多的份额。 　　 　　(四)经营一体化进程越来越快 　　由于经济资源在一定区域中的流动和组合,资源的配置不再受体制、地区的限制。企业的重组实现了生产经营的区域化,企业的资本、人力、技术的流动化,使生产经营活动突破了空间的一定限制,可以使同样的资金投入取得的最佳经济效益,也使成本要素得到最佳配置。 　　 　　(五)管理信息化交流越来越便捷 　　网络技术和数字计算技术大规模的应用,技术信息和管理信息相互结合,形成了有效的信息群。信息的生成、使用、交流能在极短的时间内完成,企业的决策者可以很快将信息尽在掌握中,对生产经营管理进行适时决策。 　　 　　三、煤炭成本管理的发展 　　 　　新的经济条件下煤炭企业经营运作特征,必将影响煤炭成本预测、控制、核算、分析、考核的管理。这主要表现在: 　　 　　(一)成本管理理念的更新 　　在新经济环境下,企业树立战略成本管理的新观念。所谓战略成本管理是指在增强企业竞争力的同时进行的成本管理。它与传统成本管理的最大区别是:分析企业外部环境发生过程的成本。传统成本管理观念认为成本管理就是对产品生产成本的管理,主要是事后核算,成本管理模式单一,管理目标狭窄、管理手段落后。经济因素的变化影响煤炭企业经济运作的特征