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浅析煤炭企业财务管理存在问题及对策 　　【摘 要】在煤炭企业战略管理中，财务管理同样是管理的核心，企业的生存、发展、获利等都必须通过财务管理的筹资、投资、资金营运管理等活动来实现。本文结合煤炭企业生产经营特点，通过分析当前煤炭企业财务管理存在的一些问题，从建立健全财务管理体制，提高煤炭企业财务管理水平提出了一些对策和建议。 　　【关键词】煤炭企业；财务管理；问题；对策 　　由于长期以来煤炭是我国的重要基础能源，一方面煤炭产业在我国的经济建设中一直占有非常重要地位，为国家的经济发展做出了重要的贡献；另一方面伴随着高速经济发展，煤炭产业呈现出产能规模过大、投资超前。根据目前宏观经济政策分析，在未来5-10年我国经济将是适当调控、稳步发展，不再是以单纯追求GDP的短期增长为目标。同时国家将加大对环境整治和节能减排的综合治理力度。这预示着，???国煤炭生产企业的“十年鼎盛时期”已经终结，煤炭生产企业经营将进入“寒冬”，煤炭产品滞销、价格持续低迷将是近几年煤炭行业的特点，煤炭生产企业今后很长一段时间将会陷入微利或徘徊在亏损的临界边缘，行业竞争将加剧，行业利润空间会进一步压缩。因此从企业内部入手，以财务管理为管理的核心，将企业的生存、发展、获利等都围绕财务管理的筹资、投资、资金营运管理等活动来实现。分析问题、查找原因、加强财务管理、建立健全财务管理体制、提高财务管理水平，实现降低生产成本。抓住低成本的机会进行扩张，推动产业升级及生产方式转变。是煤炭企业在当前经济形势下进行的战略发展关键步骤。 　　一、煤炭企业财务管理的特点及重要性 　　1.当前我国煤炭企业财务管理的特点 　　（1）涉及面广。财务管理活动涉及到煤炭企业的产、供、销等各个环节。与企业各方面具有广泛联系。一方面煤炭企业的各生产单位、各部门在资金的合理使用上要接受财务管理的监督和约束，另一方面对煤炭企业生产经营的管理最终是要落实在对人、财、物诸要素的管理上，这些都要求财务管理能及时准确地提供连续完整的基础资料。 　　（2）综合性强。煤炭企业财务管理作为一项综合性管理是煤炭企业内部管理中的重要组成部分，贯穿于煤炭企业生产经营的全过程，涉及到产、供、销各个环节和人、才、物各个要素，因此煤炭企业的内部管理应以财务管理为切入点，通过对价值的管理来实现协调、促进、控制企业生产经营活动的全过程。 　　（3）灵敏度高。煤炭企业财务管理以资金流动形式为主线，通过投资、资金运营、筹资、资金分配等财务活动，能迅速反映出企业生产经营状况。是煤炭企业的一切管理的基础和中心。一旦抓好了财务管理也就基本上抓好了企业管理。 　　2.煤炭企业加强财务管理的重要性 　　（1）加强财务管理是煤炭企业适应市场经济环境的必由之路 　　面对日益复杂瞬息变化的市场经济环境，煤炭企业要想在竞争中国取胜，想要赢得一定的市场份额，就必须提高自身的财务管理水平，争取理财手段专业先进、税收筹划合法有效、投资决策科学合理符合自身特点。因此加强财务管理是煤炭企业适应市场经济环境的必由之路。 　　（2）加强财务管理是煤炭企业提高经济效益的有效途径 　　煤炭企业凭借现代化的财务管理手段来实施精细化企业管理是提高经济效益的有效途径。由于煤炭企业行业的特殊性，企业的经济效益受资源赋存条件影响较大，因此，煤炭企业应结合企业自身的特点，选择合适的财务分析方法、制定科学的投资、融资等决策、建立健全包括财务管理制度在内的企业管理制度。 　　（3）煤炭企业财务管理的好坏直接影响企业的经营成败 　　煤炭企业的内部财务管理能否做到井井有条、账目管理清晰可靠，会直接影响到企业的投资、筹资、日常营运等各项经营活动的成败，它在企业的日常管理活动中发挥着巨大作用。 　　二、煤炭企业财务管理存在的问题 　　1.财务管理与会计管理的职责、职能混淆 　　（1）财务管理简单的等同于会计管理工作，造成财务管理工作效率低下，财务管理工作无法发挥应有的作用。大多数煤炭企业财务管理仅局限于一般的记账和算账，没能发挥用账的职能，更谈不上对投资、筹资、分配、资本营运进行科学分析及决策，实现事前控制、事中反馈调整。 　　（2）财务管理与企业管理部分脱节，没有完全结合企业自身的实际情况，制定切实有效的管理制度，从项目决策、融资、投资、分配等各个环节入手，实现企业战略管理目标。 　　（3）许多企业的财务管理缺乏完整的、具体的工作流程，财务人员在开展业务工作时，没有清晰的工作步骤和工作环节，工作不规范，工作效率不高。 　　（4）企业财务管理方式落后，缺乏灵活创新。很多企业在市场竞争中财务管理方式仍然是保守传统、管理手段陈旧、思想僵化，在瞬息万变市场环境中始终采取以不变应万变策略，造成企业财务管理不能良性发展，不能与企业整体发展思想保持同步。 　　2