人力资源管理师考证三级-培训与开发.10.14.ppt

* 制定初步的培训计划和预算方案 管理者审批 培训部组织安排内训或联系外训 后勤部门落实后勤支持 编制培训次序表并告知相关部门或单位 年度培训计划的制定模型 * 培训计划表格 （1）年度/月/季度培训计划表（简单） 部门 培训项目 培训课程 培训人数 培训时间 培训地点 讲师 预算费用 主办单位 * （2）年度轮岗培训计划表（外训） 受训者 派出部门 接收部门 培训目标 培训内容 培训者 时间安排 培训方法 备注 * （3）年度在职培训计划表 拟办单位： 年 月 日填 培训班 名称 本年度办班数 培训 地点 班主任人选 培训目的 培训对象 培训人数 培训 时间 自 月 日起至 月 日止 共 个月（ 周）另 天 培训目标 培训科目 科目名称 授课时间 讲师姓名 教材大纲 教材来源 备注 培训方式 1.上课与实习同时进行：每日上课 小时，实习 小时 2.上课与实习分期举行：上课 周（月）每日 小时 3.全部培训时间在工厂实习，每日 小时 4.讲习方式：每日上课 小时，晚间学术座谈会，讨论有关内容或技术问题，每周 小时 培训进度 周次 培训内容摘要 备注 第一周 第二周 第三周 * 3.年度培训计划的经费预算 确定培训经费的来源 确定培训经费的分配与使用 进行培训成本—收益计算 制定培训预算计划 培训费用的控制及成本降低 * 培训成本项目表（费用预算表） 外在成本 培训管理费 调查分析、设计、组织协调等费用 教师费用 交通费、食宿费、酬金 学员费用 交通费、食宿费 场地、设施费 场地租用费、设备购置费、资料制作费、文具费等 参观、考察费 内在成本 培训工作人员成本 工资、机会成本 学员成本 工资、机会成本 一般情况下，制定培训计划时，只考虑培训直接费用的申请与筹备，因此，培训计划预算的费用一般只涉及外在成本。 * 员工培训项目预算表 课程名称 学习方式 培训天数 参加人数 费 用 名 称 预 算 讲师费 教材费 设备/器材费 场地费 考务费 资料费 其他费 审核 审批 * 第三单元 培训组织与实施 * 培训前对培训师的基本要求 1、做好准备工作 2、决定如何在学员之间分组 3、材料准备 * 1.培训师的培训与开发 授课技巧培训 教学工具的使用培训 教学内容的培训 对教师的教学效果进行评估 教师培训与教学效果评估的意义 * （一）前期准备工作 （二）培训实施阶段 （三）知识和技能的传授 （四）对学习进行回顾和评估 （五）培训后的工作 2、培训课程的实施与管理 * 2.培训课程的实施与管理 1－前期准备 通知确认 后勤准备 教材准备 讲师确认 2－实施阶段 课前准备 培训开始介绍（破冰） 器材使用和维护 3－知识技能传授阶段 及时与讲师沟通 协助时间管理 协助录音、摄像 4－对学习回顾和评价 5－培训后工作 致谢 问卷 证书 设备清检 培训评估 * 自己提出申请,并获得批准与备案 签订员工培训合同 注意处理好与在职工作关系 员工个人应处理以下事宜: 3.企业外部培训的实施 * 企业外部培训的实施流程 员工申请 部门意见 人力资源部审核 企业主管审批 人力资源部备案 签订员工培训合同 培训结束后汇报培训成果 * 【公司名称】外派培训申请表 编号 申请日期 姓名 性别 出生年月 参加工作时间 所学专业 学历 所属部门 现任职务 现任职年限 上年度考核 申请说明 培训 情况 培训单位 培训项目 培训类别 培训方式 培训内容 培训时间 培训地点 经费预估 审批 情况 员工 签字： 日期： 部门经理 签字： 日期： 人事部经理 签字： 日期： 总经理 签字：