第十讲建筑企业的资源管理.ppt

第十讲 建筑企业的资源管理 10.1建筑企业资源管理研究的基本内容 10.2建筑企业的劳动管理 10.3建筑企业的材料管理 10.4建筑企业的机械设备管理 10.5人力资源管理研究的基本内容与现实意义 10.1 建筑企业资源管理研究的基本内容 1.建筑企业的材料管理 2.建筑企业的机械设备管理 3.建筑企业的劳动管理 4.建筑企业的人力资源管理 5.建筑企业的信息管理 6.建筑企业的资本运营管理 建筑企业资源管理研究的基本内容 10.2 建筑企业劳动管理（P302-307） 10.2.1劳动定额管理 10.2.2工资管理 10.2.3劳动力的优化配置 10.2.1 劳动定额管理 1.劳动定额及其作用 劳动定额：在一定生产、技术、组织条件下，为生产合格产品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量标准。 基本表现形式：时间定额和产量定额。 作用：劳动定额是在总结劳动者劳动效率的基础上规定的劳动效率标准，是考核劳动消耗量和劳动报酬分配的客观标准。 2.劳动定额的制定 制定原则：先进性、科学性、简明适用。 制定方法：技术测定法、比较类推法、统计分析法和经验估计法等。 3.劳动定额的管理 劳动定额管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。 10.2.2 工资管理 工资：依据职工的技能、工作强度、责任、工作条件和实际贡献，以货币形式分配