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浅谈商业连锁企业财务管理问题及对策 　　摘 要 商业连锁企业是指采用连锁经营方式、将多个分店组成一个整体的企业形式，最终实现商业经营活动的标准化、专业化和统一化，从而实现规模效益。随着经济的高速增长，我国的商业连锁企业大规模发展。但有些商业连锁企业在资金管理、?A算管理、监督机制还存在差距。本文以F公司为研究对象，阐述商业连锁企业财务管理的特点，分析当前我国商业连锁企业财务管理存在的问题及原因，并探讨改进我国商业连锁企业财务管理的方法。 　　关键词 商业连锁企业 财务管理 企业管理 　　中图分类号：F721.7 文献标识码：A 　　财务管理是企业管理的重要组成部分，是组织资金运动，处理财务关系的一系列经济管理活动。财务管理渗透到企业管理的方方面面，为资金有效利用和实现企业经济效益提供保障。 　　1商业连锁企业财务管理的特点 　　1.1统一核算，分级管理 　　由总部进行统一核算是商业连锁企业经营中的核心内容。连锁企业统一核算的主要内容包括：采购货款与销售货款统一结算；资金统一筹集与调配等。 　　1.2资金与商品运行分离 　　在连锁经营模式中，由配送中心统一进货，统一配送。从而实现票据流和物物流相分离，这就要求财务部门必须同采购部门保持紧密的联系。财务部门在支付货款前，要对采购部门转来的税票、入库凭证等进行认真核对。 　　1.3规模效益 　　（1）连锁企业表面看是多门店的结合，但由于实行了统一的经营管理，特别是统一进货、统一配送，大大提高存货周转率。 　　（2）由总部统一核算，实行资金的统一管理，提高了企业资金的使用效率和效益，增加利润。 　　（3）实行资产和资金的统筹调配，统一调剂和融通。从而达到盘活资产、加快商品和资金周转、获取最大经济效益的目的。 　　1.4地位平等，利用均衡 　　在连锁企业中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，销售是否顺畅，都可以迅速地在企业财务指标中得到反映。 　　2当前我国商业连锁企业财务管理存在的问题及原因 　　――基于F公司的分析 　　2.1资金管理不完善 　　2.1.1下属分部多头开户 　　F公司经营过程中同城多家门店都分别独立开设银行账户，账户多、资金分散，不易集中管理。资金管理手段落后，出现资金沉淀现象和资金周转慢，使用效率低的情况。 　　2.1.2公司备用金制度不健全 　　门店备用金无标准，存在超额、超期占用公司资金现象。未制定严格的资金抽盘和盘点计划，存在相关人员挪用门店资金，导致账实不符。 　　2.1.3私自串通，虚开票据 　　F公司的部分员工私自改动资金票据，验收资金票据不严格。F公司对门店没有制定严格统一的开票规定，导致相关人员为顾客拼单，导致开票内容和金额与实际消费不符，货物清单存在税务风险。 　　2.2库存配置不合理 　　2.2.1采购无计划 　　F公司下属各分部采购跟着门店走，往往门店要什么，就采购什么，没能实现区域内资源共享，导致同类商品，有的门店没货卖，而有的门店却滞销，库存爆满。公司没有使用有效的ERP系统，不能根据各门店实际库存情况及公司的促销方案，制定有效的采购计划。 　　2.2.2存货管理松懈 　　商品没有按照分类、分批次保管，随意堆放，导致商品存放混乱。存货盘点没有列为日常工作范畴，经常出现系统中没有的商品，还有实物存在；而系统中有库存的商品，却已没有实物，账实不符。 　　2.3预算形式化 　　把预算当作财务部的事，缺乏企业其他部门的积极参与。制定预算只是一个数字游戏或者是一项作业，缺乏对预算的执行考核和监督。 　　2.4财务监督不到位 　　内控制度不健全，F公司内部缺乏相互制约不相容职务相分离的财务监督机制。如对收银长短款、取消交易、开钱箱、挂单、退货换、手工折扣等没有进行专人控制；门店财务核算不严格，存在人为利润调整的现象。 　　3改善F公司财务管理的对策 　　3.1加强资金管理 　　（1）加强银行账户管理，区域内多家门店共享唯一个银行账户。必须每日缴存营业款，门店的银行账户只存不出，以保证货币资金的安全。 　　（2）实行门店备用金定额管理制度，F公司应严格执行货币资金收支两条线管理思路，定期与不定期盘点相结合，做到账实相符。 　　（3）规范各类票据的领取、保管、使用和销毁等相关制度。专人保管，定期向总部提交开具明细和使用台账。 　　（4）资金一体化管理。总部建立资金结算中心，实施资金集中管理。及时掌握各个门店资金占用情况，科学合理调度和运用资金，为公司创造效益。总部、门店的日常费用由总部统一支付。 　　3.2提高存货管理水平 　　（1）采用有效的ERP系统。实时掌握商品销售情况，根据商品的周转期，制定采购计划，使用电脑自动配货系统，提高总部统一配送率。通过ERP系统各