单位汽车交通安全的管理办法全.doc

— PAGE 8 — — PAGE 9 — 关于印发《汽车交通安全管理办法》的通知 为了进一步加强单位汽车交通安全管理，确保汽车的良好运用和交通安全，有效控制汽车运用成本，现将修改后的《汽车交通安全管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。 附件：1. 派车单 2．借车协议 3．汽车安全检查项目及要求标准表 4. 汽车安全管理考核标准 5. 汽车费用追加呈批表 汽车交通安全管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强汽车管理，充分发挥汽车使用效率，降低使用成本，防止道路交通事故发生，更好地为运输生产服务。根据集团公司和公司有关文件精神，结合单位实际，特制定本办法。 第二条 汽车管理实行“统一经理、分级管理、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、安全运行、科学检修”的原则，提高运输装备的性能。 第二章 组织机构 第三条 单位成立汽车交通安全管理经理小组，负责全单位的汽车交通安全管理工作。组长由经理担任，副组长由主管安全和主管后勤副经理担任，成员由办公室、计财、材料、职教科负责人担任。汽车交通安全管理经理小组下设办公室，负责汽车交通安全日常管理工作，办公室设在行政办公室，主任由行政办公室主任担任。 第三章 管理职责 第四条 办公室是单位汽车管理的职能部门，对汽车交通安全负管理责任，负责单位汽车的调整、调配、使用、管理、成本控制等方案的制定，建立健全汽车台帐及单车核算台帐；负责汽车司机的管理及日常用车的安排，以及汽车设备质量检查、总成大修、临修；每季一次会同材料科设备管理人员检查汽车设备技术状态、运行情况；负责对各车间汽车及司机的管理。组织汽车司机每月定期开展安全学习和召开交通安全分析会，帮助司机提高业务水平。 第五条 材料科负责汽车设备的调拨、大修、封存、启封、报废、更新等工作的审核及上报。负责设备的购置计划、大修计划，汽车报废申请、设备验收建档以及台帐管理。掌握全单位汽车数量、规格型号、技术状态和运用安全情况，发生汽车交通安全事故或汽车设备事故时，参与事故的调查、分析和处理。建立健全汽车台帐，负责对汽车设备状况进行检查考核。 第六条 办公室负责检查汽车交通安全规章的落实情况，对严重违章或危及安全行车的情况时，有权制止并考核。参与汽车交通事故的调查、分析和处理。 第七条 职教科负责汽车司机的教育培训及汽车、起重司机上岗、定岗资格的确认。定期组织司机进行交通安全知识闭卷考试，有关“交通法规”、“规章制度”“预防措施”的试题必须满分，未取得满分的驾驶员要按规定组织补考，并建立司机技术档案。 第八条 凡配置汽车的车间，车间主任是汽车设备、交通安全、防盗、消防的第一责任人，车间所属的汽车发生交通事故或汽车被盗等问题时，所属车间负主要责任。 第九条 全单位汽车的短途运输费实行单车限额使用制度。 第十条 汽车班长职责 1．负责汽车班的全面管理，建立健全汽车班的各项管理台帐； 2．负责日常的用车安排，日常管理要做到出车有派车单、行车有记录、消耗有考核、保养修理有制度、奖罚有办法、任务有指标； 3．每月对汽车设备进行安全状况的例行检查及测评，对汽车交通安全工作进行检查，安排汽车零修并建档，每季负责组织安排汽车设备安全检查，并将检查结果以通报的形式下发； 4．每月组织司机进行月度安全分析和月度业务学习，并进行考试； 5．发生交通事故时，及时向上级汇报。协助有关部门处理交通事故，组织司机分析事故原因，开好事故分析会； 6．负责车辆的证件审理及按规定购买车辆所必须购买的各种费用、票据证、费、税，并做好记录，保证车辆证件齐全有效； 7．掌握司机的精神状态，做好思想工作，合理安排运输任务； 8．负责安排汽车司机值班，严格执行值班制度，抓好查岗查车的检查，每月不得少于4次； 9．每月走访1次汽车修理厂，协调解决汽车“用、修、管”之间的矛盾； 10．负责汽车司机《行车日志》和月度报销凭证的检查、核对签认工作。 第十一条 汽车班长职责 1．负责监督检查汽车交通安全制度的落实情况。组织司机进行交通法规和汽车机械常识学习，并定期组织考试； 2．负责每月对管内1／3的汽车交通安全进行检查，对车辆管理不善，规章制度不落实，违章违纪现象及存在安全隐患的有权提出改进意见并督促整改； 3．负责提出上岗考核建议意见，协助职教科对汽车司机上岗前的考核及理论考试、实际操作确认，负责检查汽车司机日常安全。 4．协助有关部门对汽车交通事故的调查、分析和处理。 5．负责汽车的单车核算工作，每月10日前负责收集汇总汽车司机上报的月度行车消耗记录； 6．负责建立健全汽车消耗台帐，及时登记汽车维修、油耗数量、轮胎、玻璃更换情况等数据，做到帐、物相符，定期核对； 7．负责做好汽车司机费用报销审核、登记工作，并于每月30日将审核后的司机费用报销凭证交办公室审核； 8．负责建立汽车所