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浅谈园林绿化工程监理三控与三管 　　【摘要】监理在工程全过程中，要结合园林绿化工程综合性、艺术性和独特性，落实控制工程质量、造价和工期，即 “三控制”；监督、管理建设工程合同的履行、安全生产和信息处理，即“三管理”。 　　【关键词】园林绿化工程 控制工程质量、造价和工期 、 监督、管理工程合同的履行、安全生产和信息处理 　　 绿化是现代化城市建设的重要组成部分，随着园林绿化工程内容的多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、灯光及其它工程协同作业也日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因为其综合性、艺术性和独特性，施工项目的管理比一般工程项目更难。如何将监理工作的“三控制”、“三管理”、“一协调”落实到园林绿化工程全过程中，本人结合实际经验，在此作初步探讨。 　　 监理工作的“三控制”即控制工程质量、造价和工期；“三管理”即监督、管理建设工程合同的履行、安全生产和信息处理；协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系，称“一协调”。 其中，园林绿化工程建设的质量管理是项目管理的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。 　　 监理对绿化工程质量控制分三步进行：即施工准备阶段做到事前控制。施工阶段做到旁站监理和同步抽检，督促承建单位按设计图纸、技术交底及技术规程施工。施工结束时进行量测鉴定并督促进行整改和管养。 　　一、 施工准备阶段事前控制要点 　　（1） 审查承包单位的施工组织设计，对其技术方案、质量措施等提出意见。非种植季节进行移植时施工企业必须提出大树移植施工方案报监理部、建设单位批准后实施；要求承包单位健全管理班子和质保体系，督促施工企业作好土方平衡计划，分别落实进出土方和建设弃土的来源和去向。 　　（2） 审查承建单位提出的主要苗木特别是对大树（胸径15CM以上的常绿树，25CM以上的落叶树）或特大树木进行实地考察，督促承包单位做土壤化验和苗木检疫。 　　（3）及时向承包单位作监理交底，以便承包单位了解监理控制方法，积极配合工作。 　　（4）检查现场的测量标记、标段划分标志、地形控制桩等。 　　（5）检查施工环境和各工序（土方与种植）管理情况、交叉施工秩序等，并进型督导、协调。督促施工企业对种植地的环境、土质、地下水位、地下管道、建筑、树木、架空线及相邻空间等因素作详细调查并制订保障成活的技术措施，需要避让的必须填报变更单，经监理认可，并报建设单位批准。 　　二、 施工阶段重点控制材料和工序检验； 　　 1、对工程上所使用的有关材料、构配件、设备、苗木、花草、种子的要求。 　　 乔灌木按数量抽查10%，乔木不少于10株或全数对大批量的色块灌木，除了按规定抽检的数量外，专业监理工程师也可以采取旁站的方法，对数量进行复查，还可以抽查一定数量的植物材料是否符合质量要求。除苗木外，值得强调的是种植土质量。绿化往往是在整个建筑工程基本完成后才开始实施，前期工程的建设对绿化工程有着直接的影响。待绿化时，预留绿地上熟土没了，土壤结构遭受破坏，上面留下一片垃圾。清运垃圾，控制购买熟土回填的种植土的厚度和质量对苗木的成活和长势至关重要。 　　 2、工序质量控制强调重视工序交接检查 　　 综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，施工现场监理最终的落脚点是工序质量控制。坚持出废土，未经验收或经验收深度不够，不准进种植土；地形未达标不准种植；放样不符合设计不准种植；苗木不合格不准种植。监理应及时对已完工序进行检查，复测签收。 　　三、管养阶段要确保苗木成活和长势 　　 绿化工程监理和建筑工程监理的另一大区别是责任期限不同。建筑工程只限于施工阶段，而绿化工程不仅有施工前、施工中，同时还包括缺陷责任期内的监理。这就要求监理继续对工程进行督查、考核，直至最后工程交接。这一阶段主要督促施工企业建立养护管理队伍或固定养护管理人员，进行树体保护，灌溉排水、松土除草、防治病虫害、施肥、修剪整形、建立防护设施和死树的处理以及补植。 　　 工程进度控制，首先要审查施工单位提交的施工进度计划是否合理。施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡。特别是苗木一定要求施工单位排定进场计划表。除了进度和质量控制外，监理工程师的另一个重点