经理关心的第5件事 项目施工准备 (工程项目经理应懂的21件事.pptxVIP

工程项目经理应懂的21件事讲座教材 《工程项目经理应懂的21件事》 第 1 版 中国电力出版社 ( 2011.12 ) 经理是未来社会发展中需求量最大的管理人员，尤其是工程项目方面需要大量的经理。 经理是“将”，不是“帅”，是带“兵”打仗的人，合格的经理要有实践经验和基本理论知识。经理的知识一门科学和一门 “艺术”经验的结合。经理的成长不是一天练就的，有些经理大功告成，有些经理壮志难酬。成功的经理都是聪明的人，他们懂得成功不仅仅要自己苦苦摸索还要有“仙人指路”。 在这个竞争激烈的时代，没有天才的经理，成功的经理都是按照项目管理的“艺术”经验去工作和思考的，他们是一个聪明的老实人。 工程项目经理可以不需要非常娴熟的专业技术能力,但要有处理繁多事务的能力。成功的经理需要那些能力呢？经理的能力不需要完美的标准答案，经理能力需要注意21件事: 项目、合同、进度计划、项目管理组织机构、项目施工准备、项目管理、项目经理、施工安全、项目质量、成本预算控制和投资控制、项目进度、人力资源、工程分包、项目风险、工程变更、项目采购、索赔、知识产权保护、项目招标投标、沟通和协调、验收和鉴定。 当一个经理容易, 当好一个经理就不容易了,本书从当好一个工