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浅谈建筑工程施工管理技能创新 　　摘要:施工管理建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置动态管理,实现工程经济效益和社会效益。建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标。施工企业组建分级管理机构。在施工管理和资金管理方面取得明显的成果,但也存在不少问题。对此提出更加严格要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革。 　　关键词:建筑 工程 管理 技能 创新 　　 　　0 引言 　　在现代建筑工程建设过程中,对于建筑工程各项具体工作内容的管理统称为建筑工程项目管理。建筑工程项目管理的内容较为繁杂,管理范围涉及到工程项目从设计、施工到竣工验收的全部环节,是保证建筑工程项目经济收益与社会效益实现的基础保障之一。现代建筑工程施工阶段的管理工作主要是围绕施工技术的创新来进行的,随着建筑市场竞争日趋激烈,建筑工程规模的逐步扩大、施工难度的日益提升,以及建筑物功能需求的互不完善,传统的施工工艺已经难以满足现代建筑工程对于施工技术的要求了。企业要想做大做强,必须扩大自己市场份额,抓住每个契机,必须要通过技术创新,质量赢得市场;向业主提供产品服务,不断扩大市场占率,获得健康发展。必须与时俱进,不断创新。只有适时的对其加以创新,才能有效保障建筑工程施工技术的稳步提高和科学发展。 　　1 建筑工程施工管理的重要性 　　我国提出市场经济体制,20多年来已经逐步走向完善,在翻天覆地的变化中,中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程,在实际建筑施工中也起到了重要的作用,而且逐渐形成了自己的一套管理模式。它对建筑工程的重要性表现在以下几方面: 　　1.1建筑施工风险的降低 风险管理是施工管理中重要的一部分,它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理,项目计划、执行状况的检查、反馈和处理,能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题,使项目决策有据可依,避免项目决策的随意性和盲目性。 　　1.2 建筑施工效率的提高 建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法,可以增强各施工力量的合作精神,提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。 　　1.3建筑施工成本的降低 建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用,能尽早地制定出项目的组成,有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源,从而保证项目的顺利实施,有效的降低项目成本。 　　2 创新的必然性 　　2.1 创新是现代企业制度的需要 完善项目施工管理是建立现代企业制度的落脚点,施工管理是工程项目管理的重要组成部分,有秩序、有效地进行施工管理,才能全面完成建设工程合同约定的施工内容,使用户得到质量优良、价格合理、功能良好和尽快发挥最佳投资效果的产品,使公司获得最佳的效益和社会声誉。项目能否顺利实施,适应现代企业制度建设的要求,必须进行创新。 　　2.2 创新是时代的要求 创新是一个民族的灵魂,是时代的要求,是企业家的基本职责,也是建立现代企业制度的本源涵义。适应生产力发展需要,适应市场需要,走一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。但创新并非易事,创新意味着对原有思维定势、传统体制、制度、观点、习惯等的突破,这不仅需要有科学理论的指导,需要有才干、有胆识,而且要承担风险,承担责任。要干一番事业,不冒风险是不可能的。 　　2.3 创新是管理科学的要求 随着经济的不断发展,管理的对象也在不断发生变化。管理学科为满足现实的需要也在不断的发展。管理科学,理论把现代科学方法运用到了管理领域中,为现代管理决策提供了科学的方法,它使管理理论的研究从定性到定量上前进了―大步,对劳动生产率的提高起了很大的作用。在进一步发展完善定性研究的同时,如何更准确的进行定量研究以及如何将人的因素和管理更加紧密的联系起来是关键。当今科学发展迅猛,如何有效地运用于企业的管理实践中,关键是要结合项目施工进行创新。 　　3 创新的原则 　　3.1 有利于企业文化及品牌应的提升 充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过项目的实施为企业开拓市场,使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地;通过项目的实施不断熟悉了解市场,为企业的改革创新提供市场信息。 　　3.2 有利于适应市场的需要 良好的社会效益是企业占有已有市场,开拓潜在市场的关键。只有适应市场才能有所作为,包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力,二者缺一不可。 　　3.3 有利于生产力的发展 生产力发展到不同的程度对管理模式的要求也不