提高分项工程技术交底编制水平图文.pptxVIP

背景1、目前分公司的劳务作业人员现场操作水平普遍不高。2、分公司近年来新员工占比较大，很多一线人员自己没弄清施工成什么样算合格，更不用说工序设计与创优做法设计。3、目前，分公司的技术交底是按分项工程进行编制，各工序不新起页编写，造成一份交底页数较多，作业人员现场操作时不易理解，平时也不好保管。同时签字审核流程执行不严。4、公司三化（标准化、信息化、表格化）融合的要求。一、技术准备1、熟悉专业施工图纸（含设计变更、技术核定）与建筑、结构图。2、熟悉施工验收规范中的质量要求和相关标准图集。3、熟悉中建分部工程施工工艺标准。4、收集本工序的质量通病与客户关注点，结合验收规范的质量要求形成工序质量关键点。5、工序设计。 二、查看现场1、现场作业外部条件（照明、通风、孔洞封堵与临边防护、有无障碍等）2、相关专业的施工进度3、现场工序作业条件具备情况（包括本工序可用的作业人员数量与质量） 三、现场沟通1、与项目生产经理沟通，明确工序的进度与文明施工要求。2、与作业班组领班沟通，掌握可用资源，编排更合理的工序插穿。 四、技术交底原则1、交底表格标准化（按分公司或当地质监站提供的表格填写）。2、交底的内容与前后顺序按分公司技术部的模板文件样式填写（为了方便交底，给劳务队的交底签字文件，要求每道工序均单独起页）。3、工序的前后顺序与流程图上的顺序一致。 四、技术交底原则4、行文要求：简洁、清楚。讲解具体做法时，必须围绕影响质量的各因素为重点讲述。比如蒸汽管道，应说清工作管在保护管里的固定方法、保证相对活动的技术措施，避免热从工作管传到保护管的技术措施。 四、技术交底原则应该XX做，尽量少说否定类说法，如不得XX。并将通常情况与特殊情况全部交待清楚。例如：支吊架的放线、定位应从三通或弯头处起始，特殊部位先定，再按不大于规范要求的尺寸均匀布置中间支吊架。四、技术交底原则5、 交底文件完成后，需项目技术负责人组织相关人员讨论学习，同意打印后，再向劳务队交底，同时履行技术负责人的审核手续与交底双方的签字手续。6、及时将交底情况记录到向劳务交底的当天。7、 交底手续履行完成后，及时归档。 四、技术交底原则8、当现场出现交底后的质量未达到验收要求的，施工技术员应及时查看技术交底书，采取修改技术交底并(或)按交底现场更正施工做法。9、技术交底的现场复核，可以记录到施工日志中，对于影响施工验收的质量缺陷，应及时拍照，并下发整改通知。施工员应及时保留证据。 五、技术交底通病1、技术交底执行的标准应是中建企标，验收的标准是国家标准。很多人没填写正确。2、整个工程的分项工程的概况全部是相同的，或者是摘一段建筑上的功能用途说明，跟本分项工程无关系。3、95%以上的项目，一个分项工程只进行了一次技术交底，无特殊部位下的交底。 五、技术交底通病4、分项工程中的施工流程图与后面的工序先后逻辑不一致。5、描述不清如：伸缩缝中应填充弹性膨胀材料。在套管与管道之间用密闭材料填充密实（到底是什么材料？）如：整体安装的通风机，搬运和吊装的绳索不得捆缚在转子和机壳或轴承盖上（应改成可以捆在……地方 ） 五、技术交底通病6、讲解的工艺无法保证我们的质量要求。如：室外小市政的管道管基做法与压强要求很少有说明白的。如：预分支电缆的敷设工艺与普通塑料绝缘电缆的敷设工艺没区别开来，直接当普通电缆讲。 结束语感谢大家，祝开心工作。