制造企业注塑厂生产部各岗位绩效考核表（生产经理注塑车间主管组长班长注塑技术员）.docx

制造企业注塑厂生产部各岗位绩效考核表（生产经理注塑车间主管组长班长注塑技术员） 生产部经理绩效考核KPI 被考核人: 考核月份: 月 考核模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 考核人签字 数据来源 KpI 关键指标 1.FQC批退 达标率100% 20 界定：达标率=单位目标/实际批退率*100%, 实际批退率=FQC批退批次/出货总批次*100%1. 批退率≤1.58%/达标率≥95% 奖励15分; 2. 批退率达到100%奖励20分3. 批退率在1.58%~1.76%/达标率在85%~95% 奖励10分; 3. 批退率≥1.76%/达标率≤84% 没有奖励; 品质报表 2.量产良率 直通率87.5% 20 量产机种良率 = 所负责机种制程良率之和的平均值。每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值， 在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分(此直通率可参考工程或QE的各人直通率之和) 品质 3.损耗 ≤1% 10 界定：损耗率=(工令数量-生产数量)/工令数量*100%。 1.损耗率≤1% 奖励10分; 2.损耗率在1.1%~1.5%范围内 奖励7分; 3.损耗率在1.6%~1.875%范围内 奖励3分; 4.损耗率≥1.874% 没有奖励 生管/资材 4.工令结报 95% 5 界定：工令结报规定在该工令生产完毕后3天内结报, 结报率=在规定时间内结报数/本月总工令数 *100%。1. 95~100% 奖励5分; 2. 85%~95% 奖励2分; 3. 84%以下不奖励 生管/资材 5.部门出勤率 ≥90% 10 界定：部门出勤率=部门员工出勤率总和÷部门人数×100%1. 出勤率≥90%奖励10分; 2. 出勤率≥80%奖励7分; 3. 出勤率≥70%奖励4分; 4. 出勤率60%以下,不奖励 人事 6.6S 0次 10 6S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。 6S稽查小组 7.设备操作 0次 10 员工违规操作设备(包括动作不规范)若发现扣5分一次,若做成设备损坏的扣10分一次,可以倒扣 部门主管/绩效小组/6S巡查小组 8.工伤 0次 0 评分标准： 1>发生需休假工伤1件，扣10分﹔2>发生不需休假工伤1件，扣5分﹔3>工伤隐患一件，扣3分，累计三件扣10分, 可以倒扣 部门经理主管统计 工作态度/服务承诺 工作态度 符合要求 5 包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分，可以倒扣。 本部门直属领导打分 出勤率 由人事部统计 出勤率 0次 10 当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。 此项由人事部统一填写 考核总分: 100 考核得分: 最终得分: 备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利 人员： 审核： 核准： 注塑车间主管KPI 被考核人: 考核月份: 月 考核模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 考核人签字 数据来源 KpI 关键指标 1.部门考核目标达标率 90分 45 界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。1. 90分以上奖励45分; 2. 85分~ 89分奖励40分; 3. 80分~ 84分奖励35分; 4. 于此类推,每个级别减少5分; 5. 低于59分不奖励 部门员工考核成绩 2.量产良率 直通率87.5% 20 量产机种良率 = 所负责机种制程良率之和的平均值。每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值， 在量产后，在基数(有后处理产品基