庆华初中绩效考核的方案说明.pptVIP

庆华初中绩效考核方案说明 2010年4月 教师绩效考核分的组成 工作量计算 说明 学校教学总工作量 = 各班工作量之和 各班工作量 = 各学科工作量之和 各学科工作量 = 学科系数×周节数 校人均工作量 = 学部总工作量 ÷学部在编教师数 各教师工作量 = 所教学科系数×周节数 (跨统考学科或跨年级的教师，在周总课时节数加1节，按系数高的学科计算) 个人工作量得分 = （个人工作量÷校人均工作量）×30分 副校长工作量得分=（个人工作量÷0.3÷校人均工作量）×30分，中层领导工作量得分=（个人工作量÷0.5÷校人均工作量）×30分。按照《庆华初中科任教师绩效考核方案（试行）》考核得出总分乘0.3或0.5即为副校长或中层领导的教育教学工作绩效分。学校其余兼职人员的考核以此类推。 例如邓爱华(兼教导副主任)绩效考核分的计算 一部分：科任教师考核得分 师德（10分）+劳动纪律（10分）+教学“六认真”（19.96分）+教研及继续教育（10分）+工作量（44.57分）+教学成绩（20分）=114、53 二部分：中层考核得分 （98分） 邓爱华绩效考核得分= 114、53 ×0.5+98×0.5 =106.27 邓爱华（不兼教导副主任）绩效考核分的计算