2013年工作总结及下年度规划.pptxVIP

2013年度工作总结 ——2014年01月16日 现状分析 主要业绩 不足之处 1 2 3 目 录 未来规划 4 采购现状分析—存在的问题 1 核心产品供应商资源不足 市场价格监控响应不及时 产品质量稳定性差响应慢 沟通、态度、配合、心态 采购现状分析—断货分析及应对措施 1 采购主管 采购管理专员 库存管理专员 产品主管 采购部经理 工作职能： 1、新品拓展； 2、供应谈判； 3、关系维护； 4、价格监控； 5、本地率监控。 工作职能： 1、库存管理； 2、补货管理； 3、备货管理； 4、销货管理； 5、信息维护。 产品管理专员 优化管理专员 工作职能： 1、需求管理； 2、产品审核； 3、信息处理； 4、区服更新； 5、通知通告。 工作职能： 1、新品研发； 2、产品维护； 3、挂机维护； 4、数据分析； 5、供应管理。 工作职责： 1、资源拓展； 2、采购履行。 工作职责： 1、新品开发； 2、质量维护。 现总人数：7人 在岗人数：7人 采购现状分析—目前组织架构 1 主要业绩 2 不足之处 3 未来规划 4 未来规划 精品打造思想的灌输传递 营造积极的内部竞争机制 完善采购部内外沟通机制 组建完善核心供应商信息库 优化完善采购部组织架构 精品打造计划—应对策略 附 核心产品统计分析 每月打造1个精品 每月优化2个产品 全年优化20个产品 供应商 的引入 供应商定期拉新 供应商评估机制 定期供应商谈判 供应商实地考察 完善供应商信息库 定期价格谈判 系统价格比对 专人负责盯价 及时沟通反馈 系统质量监控 专人负责监督 及时质量反馈 定期质量维护 产品价 格优化 产品质 量优化 本地率—如何做好本地率？ 附 如何做好本地率 结合使用充值账号库充值 对充值IP进行技术判断控制 风控规则提高本地率控制 本地率的反馈及迅速响应 网吧用户扩展提高本地率 团队建设计划—规划的组织架构 附 采购主管 采购管理专员 库存管理专员 产品主管 采购部经理 工作职能： 1、新品拓展； 2、供应谈判； 3、关系维护； 4、价格监控； 5、本地率监控。 工作职能： 1、库存管理； 2、补货管理； 3、备货管理； 4、销货管理； 5、信息维护。 产品管理专员 优化管理专员 工作职能： 1、需求管理； 2、产品审核； 3、信息处理； 4、区服更新； 5、通知通告。 工作职能： 1、新品研发； 2、产品维护； 3、挂机维护； 4、数据分析； 5、供应管理。 工作职责： 1、资源拓展； 2、采购履行。 工作职责： 1、资源拓展； 2、质量维护。 采购部岗位总人数：8人 运营BD 工作职责： 1、产品监管； 2、商务拓展。 运营BD注明： 1、运营BD独立存在； 2、对采购部工作监督； 3、产品供应商务拓展； 4、岗位人员应急储备。 重大利益损失案例 1、汇总历史发生的重大经济损失案例； 2、阐述损失事件过程，并分析原因； 3、明确损失造成的重大影响及补救措施； 4、定期统计损失事件并备案。 采购部信息安全 1、供应商信息保密措施； 2、采购合同管理措施； 3、网络信息安全措施； 4、账户密码安全及日常保密工作。 团队建设计划—我们要重视 附