2014年中宁油库汇报材料().pptVIP

* * * 中国石油宁夏销售公司 中宁油库 二○一四年三月 强化管理 注重执行 全面油库提升管控水平 * 前言 尊敬的各位领导： 大家好！ 下面我代表中宁油库就贯彻落实宁夏销售公 司“两会”精神，油库2014年工作思路、工作措 施及工作中存在的问题向各位领导汇报如下， 如有不妥敬请批评指正。 提纲 公司两会精神贯彻落实情况 2014年主要工作思路及措施 1-2月份主要工作开展情况 工作中需要解决的主要问题 一、公司两会精神贯彻落实情况 宁夏销售公司党委（扩大）会暨八届一次职代会胜利闭幕后，中宁油库立即行动，通过召开工作会议、周办公例会、中心组学习会等方式，重点对宁夏销售公司2014度重点工作部署及刘总、李书记的工作报告内容进行集中学习，同时我们利用油库门户网站、橱窗等大力宣传“两会”精神，并以公司开展的2014年度“形势、目标、任务、责任”主题教育宣讲活动为契机，将集团公司工作会议和宁夏销售公司“两会”精神汇编成册，作为日常学习读本下发各科室和班组进行学习。通过采取多种学习方式，使广大干部员工深刻理解和准确把握“两会”精神的实质，进一步统一了思想认识，认清了形势，为中宁油库顺利完成2014年各项目标任务奠定了良好的思想基础。 提纲 公司两会精神贯彻落实情况 2014年主要工作思路及措施 1-2月份主要工作开展情况 工作中需要解决的主要问题 二、 1-2月份主要工作开展情况 2.1 1-2月份油库生产指标完成情况： 0.005％ 0.028% 0.033% 综合损耗率 1.3万吨 7.3万吨 6.0万吨 业务吞吐量 308吨 1.1万吨 0.2万吨 同比 933吨 3.6万吨 3.7万吨 2014年1-2月份 625吨 人均发油量 2.5万吨 发出油品 3.5万吨 接卸油品 2013年1一2月份 业务指标 本年前两个月各项业务量较上年同期都略有增加，而油品综合损耗率较上年度继续下降，截至2月底控制在0.03%以下。 二、1-2月份主要工作开展情况 2.1.2 1-2月份重点工作开展情况 一是1月27日，油库召开了2014年度工作会，会上总结了2013年主要工作，分析了目前存在的问题，并对2014年的工作目标和推进措施进行了安排部署，同时与各部门负责人、班组长、重点岗位员工层层签订了2014年绩效合同以及党风廉政建设责任书，强化责任落实。 二是全力保证节日期间的安全、稳定，节前，结合公司的统一部署，对油库重点设施、重点部位、关键环节进行了多次安全检查，对查出的问题隐患及时整改，同时开展扶贫帮困工作，慰问困难员工及家庭，确保大家度过愉快祥和的春节。节后2月8日油库召开专题会议，动员督促大家收心，将心思从节日气氛中及时转移到工作当中，并对油库节日期间业务运行，值班值守等问题进行通报。 二、1-2月份主要工作开展情况 2.1.2 1-2月份重点工作开展情况 三是加强特殊时间的油品管理，春节过后，天气转暖，由于季节变化原因，这个时期，很容易发生油品质量问题，尤其是0#柴油，结蜡和蜡溶现象同时出现，给油品质量管理带来诸多不便，但我们既坚持油品质量管理原则，又讲究方式方法，时刻关注油品在各个环节的质量状态，特别是入库和出库环节，除严格化验外，还对油品来源、出厂装车时间、入库后储存时间、储存油罐，甚至管线内的余油等情况都进行了详细了解，确保各项指标合格，坚决杜绝问题油品出库。截止目前，中宁油库没有发生质量纠纷和客户投诉现象。 二、1-2月份主要工作开展情况 有计划有部署有检查有验证 二、 1-2月份主要工作开展情况 提纲 公司两会精神贯彻落实情况 2014年主要工作思路及措施 1-2月份主要工作开展情况 工作中需要解决的主要问题 3.1 2014年工作思路： 将始终以宁夏销售公司整体工作思路为指导，认真贯彻落实宁夏销售公司会议精神和各项工作部署，结合油库实际，紧紧围绕质量、计量、安全“三条红线”，进一步夯实管理基础，优化业务流程，强化风险控制，精细现场管理，量化绩效考核，为宁夏销售公司建成“强优特精”国际水准销售企业做出应有的贡献。 三、2014年主要工作思路及措施 3.2 2014年工作目标： 一是基础管理明显加强。公司制度、规程和标准、体系相互映射，将“三基”工作和精细化管理工作的基本内容，全面落实到油库工作中。 二是业务、管控指标水平明显提高。油品数、质量合格率达到100%，油品综合损耗率控制在0.04％以内。各项费用控制在预算范围之内，信息化水平明显提高，各个信息化系统熟练应用。 三是管理机制科学规范。全面落实油库组织机构扁平化管理模式，业务管理更加规范，确保油库管理组织明确，责任清晰，运行高效。 三、 2014年主要工作思路及