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浅谈建筑工程施工管理因素与对策 　　【摘要】近年来，随着城镇化建设进程的不断加大，建筑工程行业取得了长足的进步，工程量的不断增加，使工程施工管理这门学科无论在理论上还是实际应用上都有较快的发展和完善。文章分别针对施工成本、进度、质量、材料、资源及施工安全进行了具体的阐述，从而为工程施工管理水平的提高奠定坚实的基础。 　　【关键词】建筑工程；工程管理；进度控制； 　　前言 　　建筑工程施工管理是一门具体的管理学科，需要在工程施工中得以具体的体现。这是一个复杂的过程，需要进行充分的协调，使资源达到合理配置，从而保证整个过程的顺利进行。建筑产品从施工到竣工的整个过程也是建筑工程施工管理的过程，在这个过程中的一系列的组织管理工作都需要围绕着施工对象和施工现场来进行，只有这样才能在施工中过程中，实现人力、物力、时间和空间、施工方法等诸多因素的有效配置，从而保证工程施工的顺利进行。 　　1 严格对成本进行管理 　　任何一个施工项目的进行，都是为了取得更好的利润。而在财务中利润是用利润=收入-成本这个公式来表示的，这就说明要想使利润最大化，则需要使收入增加，使成本减少。现在在工程施工时，由于都采用竞标机制来进行，所以施工单位的收入在完成竞标时就是固定不变的了，所以要想使利润增加，只能通过在施工中控制成本来实现。施工中成本的控制也是工程施工管理的关键，因此在施工中要遵循以下原则来实现成本的控制工作。 　　1.1 成本最低化原则 　　成本的控制首先需要从施工定额的编制做起，施工定额的编制需要根据市场的价格来进行，力求保证成本的合理性和最低化，同时在市场价格出现变动时还要及时的对定额进行调整。 　　1.2 全面成本控制原则 　　施工成本控制并不是某个部门或是某个人的事情，这是一个需要全员及全过程共同进行的工作，成本控制涉及的内容及部门较多，所以在施工中要将成本控制具体到每个部门和每个人，做到成本控制人人有责，全方位的控制原则。 　　1.3 动态控制原则 　　建筑产品是一次性的产品，所以施工也是一次性的，这就需要在施工的准备阶段就开始进行成本控制，直至施工的结束，这是一个全过程的系统工程，需要在施工前制定好成本控制目标，在施工中做到实时控制，竣工时需要对控制的情况进行总结。 　　1.4 目标管理原则 　　目标管理则是在项目开始前即确定成本目标，成本目标的确定要具有科学性和合理性，不应有太大的出入。否则不是导致浪费就是使施工的质量难以保证。所以一个合理的目标成本则会与实际成本相互符合，不会相差太多。 　　2建设项目的施工管理 　　建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。 　　2.1成本控制 　　项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制.因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则： 　　2.1.1成本最低化原则 　　施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。 　　2.1.2全面成本控制原则 　　成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。 　　2.1.3动态控制原则 　　施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前.应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。 　　2.1.4目标管理原则 　　项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。 　　2.1.5责、权、利相结合的原则 　　在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 　　2.2进度控制 　　首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监