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浅谈建筑工程施工质量管理与控制对策 　　摘要：每一个建筑工程的项目管理都不可能离开质量控制及管理，而施工阶段又是建筑工程质量与控制的重要阶段，因此强化建筑工程的质量，首先要从施工阶段的质量管理和控制进行入手。本文首先介绍了当前我国建筑工程施工质量管理与控制遇到的问题，然后针对这些问题提出了我国建筑工程施工质量管理与控制的对策。 　　关键字：建筑工程 施工质量 管理与控制 对策 　　 众所周知建筑工程质量管理及控制里最关键的阶段是建筑工程施工阶段。施工阶段是把要设计的方案运用到实施的重要阶段，也是建筑可以得到合理利用的必经阶段。如果施工阶段出现相关质量问题不仅会影响建筑的使用及美观，甚至会影响到使用人的财产及人身财产安全，所以必须要对建筑工程的施工的质量经过实行严厉的控制及管理。 　　一、建筑工程施工质量管理与控制遇到的问题 　　1、建筑工程施工企业安全管理机构人员不到位 　　 在对施工企业进行检查时，施工企业项目部都会具有一个负责安全生产的管理机构，但机构里相关的管理人员并不在此项目里，即实际上是一个空架子[1]。一些规模比较大的工程负责质量管理与控制的人员不够，而且大多数都是临时的，因此没有办法确保日常的安全检查，这就进导致安全隐患没有人处理解决或解决不彻底，进一步可能引起伤亡的事故。 　　2、施工作业的人员素质低下 　　 个体包工头为了降低成本，通常不聘用相对专业的劳务公司，反而聘用农民工实行现场施工，并且给农民工的工资待遇很低。由于农民工的本身建筑素质低下，缺乏专业知识，有很大的流动性，并且没有质量及安全意识。所以他们的目标只是尽量的赚钱，趁早完工，对施工质量不重视，有时还欺骗管理人员，对正常的工序施工进行偷懒，这就无法保证施工的质量。 　　3、施工现场的管理、布置不到位 　　 施工现场要按照其组织的设计进行合理的布局，实施封闭式的管理。可以利用砖块、钢板或空心的砌体墙建立封闭的围墙，并保证围墙的稳定。现场的进出口要有企业的标志，且设置门卫和大门，悬挂着“六牌一图”，并且硬化场内的道路[2]；排水系统要畅通完好，构建材料、料具要按照总平面的布局图进行有规律的存放，并且要挂标识；生活和建筑的垃圾要及时清运和存放到垃圾池；易爆、易燃、有害物品要进行恰当的管理，防火、消防器材需适应其需求；关键的通道口和危险的地方要挂着明显的安全标示牌；办公、生活区应与现场的作业区别开来并需要安全距离；活动房的搭设不宜超过两层，员工住处要统一集中的布局；拒绝在配电室、作业区、厨房里入住；简易浴室、厕所、食堂结构稳固。但是在现实的建筑工地中，很多的工地现场达不到以上需求，相关的负责人员对其现场的布局管理和投入轻视，导致活动的房围墙人员中毒和火灾相关事故的出现。 　　4、监理单位对建设安全的管理不够重视、没有很强的责任心 　　 通常情况下，监理单位都会有项目的监理计划，安全监管实行细则，但在现实中，有些监理员工对自己所承担的安全生产的监管责任轻视或者对其的认识不到位，存在侥幸心理及麻痹心理，没有责任心，单单是对施工企业发放一些通知，在安全隐患改正不到位及未改正的条件下，按照施工的单位进行施工。安全监理只是个空架子，造成相关事故的频发。 　　二、建筑工程施工质量管理与控制对策 　　1、建筑企业应全面增强质量意识 　　 施工建筑质量的好坏，一般是经过整体的施工人员的质量意识来呈现的。有很高的质量意识，对建筑工程的质量具有高保障，利于强化建筑施工的质量监管。全面提升建筑工程的管理水平，要从思想方面彻底意识到质量的重要性，强调质量的责任感，从而提升员工的整体理念。很多的因素会影响到建筑工程的质量，一定要对施工的整体过程很好的把握，紧扣施工中的关键点，强化施工质量的意识，这样能全面提升工程的质量[3]。 　　2、强化施工队伍的素质建设 　　 建筑工程质量的好坏，不但要提升施工成员的素质，还要有能力人的领导，领导施工人员成功的完成工程质量标准，这种有能力的人指的就是项目经理。一般情况下，项目经理的决定性领导能对整个工程的水平起到决定性的作用，一个错误的决定能破坏全部的工程，所以，必须加强项目经理的素质。要强化项目经理在相关核心技术和项目管理及政治三个层面学习，累积有关的经验并运用于实践里。但是项目经理素质有所提高，一旦成员的素质提升不了，质量的需求就会跟不上。事实证明，已培训成员建造的工程质量远远高于未培训的人。因此，在施工期间，施工建筑企业要强化对建筑工人的教育培训，提升其专业技能、安全、质量、责任意识，对其进行奖惩明确，让其认识到技能的重要性、知道质量是企业的核心。这是保证房屋到达寿命的前提。强化施工的素质建设，不但可以增快其进程，还能在安全的前提下，确保工程的质量，极大的提升施工单位的效率。 　　3、政府建设管理部门