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浅谈建设工程施工管理过程中存在一些问题 　　摘要：建筑施工的科学管理不仅对项目和企业会产生良好的经济效益，而且还可以产生良好的社会效益。完善的施工管理，可以促进建筑企业和建筑市场的高速发展。总之，建筑工程施工管理关系着整个工程项目的建设质量、进度以及施工过程中的人员生命和财产安全，因此应当加强思想重视和管理模式创新，只有这样才能确保建筑行业的可持续发展。本文通过笔者实际工作经验对建筑工程管理过程中，存在的一些问题进行探讨，并提出相应的解决措施。 　　关键词：建筑工程;项目管理; 解决措施 　　中图分类号：TU198 文献标识码： A 　　引言 : 　　建筑产品在市场经济条件下才成为真正意义上的商品，建筑产品的产生，是由多个部门，相互配合，共同生产出来的。建筑产品生产的一次性、单件性和差异性的特点决定了建筑企业生产经营管理为项目管理形式。一般而言，建筑施工企业，会通过建立专门的管理部门，来实现对工程的管理工作。经过市场检验与反复实践，这种管理模式在工程质量、安全、进度、合同管理与成本控制管理等方面效果明显，然而在管理中，也存在一些问题，详细分析并解决这些问题，成为提高建筑工作项目管理质量的关键。 　　一、建筑工程施工管理的必要性 　　1.施工管理的好坏是企业存亡的基本准则 　　一个企业是依赖信誉而存在的，建筑施工管理的好坏直接影响了企业的声誉和它存亡的关键。企业施工必须达到一定的标准才能为服务于项目，一定的技术水平和设备是必须的，但是还要靠先进的施工管理水平来达到平衡，将项目的施工事情进行下去。如果没有系统的管理，一切都只是杂乱的。 　　2.施工管理将复杂的施工过程系统化 　　管理是将事情简单化和规则化的一种方式，在如此复杂的施工过程中，很多的事情都是没有系统的，多种的工种交叉，多种流程的交流，多种技术的综合和多种技术的搭接，还有各种人员的混合，以及一切的大小事情都是没有规则的，这需要施工的管理来将其一个个都推向有序化的进程，保证工程实施的正常进行，达到和预期的一样的期望值，质量、安全、资金、时间上都符合业主和开发商的要求。 　　3.施工管理是新时代发展的需要 　　这是一个推陈出新的时代，没有一个先进的管理水平无法应对如此变化和发展迅速的时代，新的技术、新的材料、新的设备等不断地出现，在越来越复杂的设计行业和施工的现场，管理好这些问题将会使建筑施工的水平得到提高，效率达到最高，同时是一个时代快速发展的需求，这些都反映了施工管理的重要性。 　　二、目前项目管理过程中存在的一些问题 　　2.1经营管理思想落后 　　由于受长期计划经济的影响国有企业在经营思想、经营理念上必然带有计划经济的色彩，表现在经营过程中对市场格局的变化反应迟钝，致使管理过程中，存在一系列的问题，主要表面有： 　　1) 决策盲目：在经营决策中缺乏民主参与和科学论证长官意志、盲目进行决策，给企业造成重大损失，甚至会使企业陷入困境。 　　2) 忽视发展战略研究：存在很多的企业，没有根据市场需要，以及自身的情况，制定科学合理的经营战略，从而导致企业没有明确的发展目标，造成企业在竞争在没有竞争力，无法适应形势快速变化的市场，在竞争中处于劣势。 　　2.2项目管理观念淡薄 　　近年来，随着我国基础设施建设的大规模展开，一大批水利、电力、交通、通信、能源等工程项目相继开工。这为许多企业提供了非常难得的发展机会，各企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。然而在具体建筑的过程中，却对项目的管理工作过于轻视，出现了项目管理混乱、工程质量下降、企业效益滑坡现象。因此企业要认识到这种思想的错误性，并及时采取措施，进行改正。 　　2.3管理者队伍整体素质偏低 　　在目前的管理队伍中，整体素质偏低，主要体现在： 　　1) 理论水平偏低：虽然现有建造师和项目经理队伍中本科以上学历占63.6%，然而初始学历为本科及以上的仅为39.1%，大部分为是后来才取得的学历，造成整体素质偏低 　　2) 年龄层次偏高：在建造师队伍中41岁以上的超过50%，因此整体上表明，队伍年龄层次偏高，梯队培养不足。 　　3) 能力素质需要提高：由于生产规模快速扩张，项目管理人才紧缺，真正有资格、素质高、管理经验丰富的项目经理十分紧缺，而且存在相当一部分的项目经理，年龄大、学历低、知识水平有限，缺乏现代管理的理念，然而由于人才紧缺，仍被任用为项目经理，难以适应现代项目管理要求。 　　三、加强项目管理的一些措施 　　3.1广泛利用社会资源做好人才培训 　　① 企业通过自身对管理人员进行培训外，还可以按照自己所需专业和梯级动态确定协作伙伴，与学校签定协议，从而广泛吸收大学毕业生，同时还可建立委托培养制度，通过