信息系统工程监理5变更控制建筑 资料.pptxVIP

变更控制议 题1、变 更2、变更控制的监理工作任务3、变更控制的工作程序4、变更控制的依据5、整体变更控制6、范围变更控制7、风险管理1、变 更（1）变更的概念项目变更 （Project Modification ）是指在信息系统工程建设项目的实施过程中，按照建设合同约定的程序对项目的部分或项目的全部功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做出的改变。项目变更有整体变更和局部变更两大类。对项目变更进行控制，由变更控制系统进行。监理对可能发生的风险以及可能引起的变更要保持预控能力，也应当具备快速反应能力。对风险进行预测分析和有效监管是监理工程师的重要能力之一。1、变 更（2）变更控制的原则对变更申请快速响应；任何变更都要得到三方确认；明确界定项目变更的目标；加强变更风险及变更效果的评估；及时公布变更信息；选择冲击最小的方案；执行制定完成的变更程序，对变更进行严格的控制。1、变 更（3）需求变更申请书的参考格式1、变 更（4）计划调整的重点第一是对近期内即将发生的活动加强控制，积极挽回时间和成本，这是因为早控制早主动；第二是工期估计最长或预算估计最大的活动应进一步审核预估依据，并做好该活动压缩时间和费用的准备工作，因为估计值越大的项目更有压缩的可能；第三，将某些可以再分的活动进一步细分，研究细分活动之间并行工作或知识重用的可行性，如可行，则可以有效地压缩时间和费