原创力文档项目计划跟踪和管理制度
为了加强公司软件项目的计划管理，强化项目计划的制定、执行、变更及检查，进一步提升项目计划的可控性，保证项目计划有效执行，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、机构和职责
1、项目部是软件项目计划的制定和执行部门，其主要职责包括:
项目经理制定项目计划、执行项目计划、向公司汇报项目计划的执行情况；制定项目计划变更、执行项目计划变更、向公司汇报项目计划变更的执行情况 。
事业部经理负责项目计划的初级审批，在项目部例会上汇报项目计划的执行情况。
项目部经理负责项目计划的二级审批，在公司例会上汇报项目计划执行情况。
2、质保部是软件项目计划执行情况的日常检查部门,其主要职责包括：
QA负责跟踪项目计划的执行情况、客观记录项目进度状态（提前、正常、滞后、挂起）；
质保部经理负责汇总项目计划执行情况，在公司例会上汇报项目计划的特殊情况（提前、滞后、挂起）。每月按照项目实际情况填写《项目进度月度考核表》报公司企划部执行考核。
3、公司主管副总经理：负责合同金额为15万元以下项目计划及变更执行的审批，主要职责包括：
审批项目计划；
审批项目计划变更；
审批提前完成项目计划的奖励；
审批滞后项目的惩罚；
审批项目挂起申请。
4、公司主管总经理：负责合同金额超过15万元的项目计划及变更执行的审批，主要职责包括：
审批项目计划；
审批项目计划变更；
审批提前完成项目计划的奖
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