人力资源管理-新版.pptVIP

招募方法（续） 外部招募 优点（来源广，选择佘地大；带来新思想新方法；可平息内部竞争和矛盾；人才现成节省培训费） 缺点（不了解情况，进入角色难；不了解应聘者易选错人；内部员工无机会积极性受影响） 方法：广告；学校；职业介绍机构；网络；猎头公司 几种方法的比较 * yrty 1、内部解决花费少，利于提高士气，申请人也了解组织情况，但人员供给有限； 2、广告覆盖面广，可以针对某一特殊群体，但也会吸引来许多不合格的申请者； 3、员工推荐获得的信息较多，推荐者己经做了筛选； 4、职业中介花费较合理，甚至可免费但对增加顾员的种类和改变结构不利； 5、猎头公司对获得高级人才或临时人才有用，但可能上当受骗。 6、校园招聘针对性强，可吸引大量申请者，但应聘者缺乏实践操作能力，可能流失率较高； 7、临时招聘能够满足组织的临时人力资源需求，但员工缺乏对组织的忠诚感。 * yrty 六、人员选拔 招聘的结果是将分散在社会各个角落的申请人纳入组织的视野，而对这些人进行筛选以符合空缺职位的要求就是人员选拔的任务了。 选拔：一是选择预期表现会最佳的申请者； 二是用最低的成本完成这项工作。 * yrty 　　　（一） 面试（面谈）　　 　　结构化面试 含义：一种测试手段，可全了解应聘者口才、仪表、知识水平、