多维立体组织结构.pptVIP

第八章 组织设计 目 录 组织设计概述 组织设计的原则 影响组织设计的因素 组织设计的几种基本方法 集权与分权 一、教学目的和要求 目的：弄懂组织职能在管理中的重要地位；组织的分类及设计的方法。 要求：认识组织结构的基本形态和影响管理幅度的因素；掌握组织设计的原则；熟悉组织结构的类型；掌握组织结构中的集权与分权对组织运行的影响； 二、教学重点和难点 重点：组织设计的影响因素；集权与分权 难点：组织设计 一、组织设计概述 管理幅度 管理的层次 扁平式与锥形(例) 影响管理幅度的因素P390 工作能力 工作内容和性质 工作条件 工作环境 组织设计的任务P392 职务设计与分析、部门划分、结构的形成 二、组织设计的原则P393 因事设职与因人设职相结合的原则 权责对等的原则(责任原理) 命令统一的原则 三、影响组织结构的相关因素 战略 四、组织结构设计的几种基本方法 三种基本方法 两种常见模式 多维立体组织结构 （一）三种基本方法P408 ★ 优势 1、专业化分工 2、有利于维护最高行政指挥的权威,维护组织的统一性 3、业务单一，有利于培训、交流，从而提高工作水平 4、在小型到中型规模下效果最优 5、只有一种或少数几种产品时效果最优 ★ 劣势 1、不利于产品结构的调整 2、管理者长期只面对一种类