慈善组织运行管理-宁波社会组织.PDFVIP

慈善组织运行管理 陈海英 第 一PPT www. 1 慈善组织管理中比较重要的要素 • 机构自身运作 • 行业伦理 • 政府监管 机构管理三要素 v 愿景和使命 v 机构结构 v 制度和支持系统 宁波市星宝自闭症家庭支援中心 愿景：让 “自闭症”三个字归于平常。 使命：聚焦自闭症家庭的困难和压力，用 专业的精神支持自闭症人群及家人。 宁波慈善事业现状 n 慈善组织数量发展迅速 04年-08年 08年至今 公募基金会 16 22 非公募基金会 10 48 省登记8家；慈善总会12家；红十字会12家。 其它以民办非企业形式成立的公益组织：星宝中心、四明救援、百川公 益等。 • 发展迅速 • 同质化 • 募捐和使用未分离 • 非公募基金会可以自主确定基金会的使命和愿景，确定公 益项目和善款资助方向，成为补充政府职能缺陷的有生力 量。 “这在很大程度上廓清了政府与社会组织之间的权力 边界，慈善资源将更多地流向政府系统所未能覆盖的区域 和领域，将成为民间公益服务机构 (俗称草根组织)的重要 资源提供者，这将从根本上改善民间公益生态。”北京大 学法学院非营利组织法研究中心主任金锦萍 未来发展方向 社会服务机构 需帮助的人群 如 何 看 待 愿 景 和 使 命 • 组织的特点和定位 • 组织的粘合剂 竞争力 奉献精神 机会 我该如何来安排他 我如何做才能让 们的工作呢？ 机构有效的运作 呢？ 星宝中心 监事会 理事会 主任 秘书长 综合部 业务部 外联部 财 人 后 务 事 勤 江东点 海曙点 镇海点 康复部 • 第十二条　慈善组织应当根据法律法规以 及章程的规定，建立健全内部治理结构， 明确决策、执行、监督等方面的职责权限 ，开展慈善活动。 理事会 理事长、秘书长等高级管理人员组成 监事会//监事 第一PPT模板网： 影响决策机构发挥作用的因素 • 理事对理