标杆房企商业地产企业管控及产品线专题研究附图丰富.pptx

商业地产标杆企业案例研究;对标企业选择理由; 怎么来选择标杆;;最后确定对标企业;;;XX案例研究;企业管理模式;企业发展历程;XX地产概况;XX从2007年起一举跻身中国TOP10;XX用5年左右的时间完成了跨越创举;XX的发展到目前为止大致经历了三个阶段;从单一的住宅业务模式拓展至以住商结合的开发模式;万科的成长;实施产品差异化战略， 开发高品质产品，产品与服务向高端延伸;第三阶段：XX的商业地产已进入实质性扩张阶段;企业管理模式;XX组织架构;XX集团总部的架构至今也发生了一些变化，但整体而言职能变化不大（下稳上活）;XX城市公司采取的是“平衡矩阵制”模式; ;;运营管理如何管？;P-项目成功标尺;编号;TQC：项目计划模版;Q—关键阶段成果标准管理 ;C-会议决策管理;运营会议体系;PMO会议几条清晰的核心原则;;区域布局：帕尔迪扩张模式－立足重庆，布局全国;业态布局：在每一个城市成为新鸿基（不做首置产品，只做再改和豪宅客户）;进一步扩展业态;区域聚焦，城市占比优于区域规模;商业产品线;XX构建核心竞争力的三条主线;业务战略：商业增值;XX商业产品线;XX商业产品线;联盟商家;楼层规划;1层规划;2层规划;3层规划;4层规划;5层规划;6层规划;主力店;主力店;主力店;主力店;代表性商业项目;北城天街位于重庆市江北区域观音桥中心地带，已落成总建筑面积约为35万㎡，集购物、娱乐、休闲、餐饮为一体的时尚生活购物中心，入选重庆八大新地标之一、中国十大著名商业步行街之一。 ;XX枫香庭：位于江北区建新北路 ，由7栋电梯景观华府围合而成 ，可俯瞰城市卓越景观。以85—172平方米的两房两厅、三房两厅和四房两厅为主。;配套1： 枫香庭住宅;;;;两区之间的连廊里面的电梯，人流输送，方便达到 每一层，但人流不会流失 解决了垂直交通不足的问题;地标形象重庆规模最庞大、业态最丰富、功能最完善的大型现代都市购物中心，中国十大著名商业步行街之一。;进驻商家概况品牌+特色;商业规划必需考虑后期的“可持续发展”;将经营不好，或与其他业态互动不佳的商家淘汰，引入更优化组合的，更高端的商家，进行商户升级;Xx案例研究;企业管理模式;企业发展历程;Xx集团发展简史;企业管理模式;Xx集团本部组织架构（按照分管总裁划分）;商管公司总经理;招商中心总经理;Xx商业管理有限公司职责;Xx商业管理公司——招商中心职责;Xx商业管理公司——营运中心职责;Xx商业管理有限公司——安全品质部职责;Xx商业管理有限公司——物业管理部职责;Xx的决策机制：设立决策委员会与实施总裁一票否决制结合的高度集权决策体系;Xx基于其全产业链视角采用了倒金字塔管理;Xx项目管控体系;商业产品线;Xx商业产品集中于Xx广场;Xx目前已经进入50多个重点城市，投资项目80-100个，主要位于东部沿海的一二线城市;项目形态发展及业态构成;Xx经历了三代产品发展之后，开始向体量更大、功能更全、体现“文化、休闲、购物” 为一体的商业综合城发展，并逐步向线上综合体延伸;;代表性商业项目;项目简介;地理位置及周边交通情况;地下B1 城中城;地上商业设施;项目组成（二）：地下建筑;项目组成（三）：联体写字楼;纵横联系的三条商业步行街上业态以休闲饮食、服装、金融为主，集众多知名品牌于一体。;南北方向的休闲街以服装展示为主。有强烈的商业氛围。主要商铺有HM、I DO、SEPHORA等。东西方向的商业街商铺以休闲饮食为主。给予在广场内人流提供了一个休息，缓冲的空间。 主要商铺有：必胜客、避风塘、KFC、DQ、哈根达斯等。 ;商业街金融配套;巴黎春天;沃尔玛大楼;上海第一食品商店;宝大祥青少年活动中心;特力时尚汇;地下B1 城中城;地下B1 城中城（业态分布）;;xx案例研究;企业管理模式;企业发展历程;xx置地发展历程;;企业管理模式;xx集团组织架构;;xx置地总部组织架构;若商业仅仅作为住宅配套项目，且体量小于10000平米，则配套商业策划由市场营销部行使（若城市公司设置商业运营委员会，则由商业运营小组运作住宅配套商业的策划与招商），商业运营职能由市场营销部行使；若开发纯商业项目或商业综合体项目，可成立商业运营线运作商业策划与招商； 各城市公司统一设置投资决策委员会、招投标委员会、产品决策委员会、商业运营委员会，其它专业委员会可根据自身情况灵活设置。;;;;;;xx集团孵化模式;;xx“集团孵化”资本运作模式;;;商业产品线;xx置地全国各城市项目布局;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;代表性商业项目;;;建筑设计;;功能平面布局;负二层功能平面布局;负一层主力店：xx万家超市CITYVALUE超级广场。;1-3层主力店：Réel时尚生活百货（约2万平方米）；首次