第5章 生产服务设施选址与布置.pptxVIP

：需求信息流制造商仓储和配送中心供应商客户：物流选址决策 选址的问题是在系统的基础上加以优化的。现代的企业运作，不仅要关注本企业的业务流程，而且要考虑整个供应链系统，选址的含义早已扩展到整个供应链上的合作伙伴那里。 图4-1:供应链结构示意图 选址时面临的四种选择扩建现有厂址保留现有厂址、增加新厂址关闭现有厂址、迁移至新的厂址维持现状 一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和环境的影响。 对于制造业企业，地理布局决定着某些直接成本的高低。 对于服务业企业，选址问题直接影响着供需关系（如客流量）。 选址的问题还影响着员工的情绪、相互之间的关系以及公共关系等。选址决策的基本概念设施选址（Facility Location），就是为实现企业战略目标、综合平衡各种因素，确定在何处建厂或建立服务设施的过程。设施选址不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。选址决策与物流系统 一个企业的选址决策，与供应商、消费者及其他相关因素有密切关系。 理想情况下，一个企业作出的选址决策应使企业的利润最大化，至少应使物流处于控制之中。 从物流系统出发，就是要综合考虑所有的因素，使得物流链上的每一个节点都能达到最优。影响选址的因素 经济因素 运输条件与费用运输工具：航空、铁路、水路、管道运输、陆路企业选址要考虑是接近原材料产地还是 消费市场 劳动力可获性与费用 能源可获性与费用厂址条件和费用 其他因素 政治因素 政治局面、法制的健全、税负 的公平 社会因素 居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平 自然因素 气候条件和水资源状况选址的一般步骤选择某一个地区在同一地区选择若干适当的地点比较不同地点，作出决定5.2 设备/设施布置决策生产和服务设备/设施布置就是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。生产和服务设施布置要在确定了企业内部生产单位组成和生产单位内部采用的专业化形式之后才能进行。 影响企业生产单位构成的因素产品的结构与工艺特点企业的专业化与协作化水平企业的生产规模影响生产和服务设施布置决策的因素厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置充分利用现有运输条件按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积最小工厂布置应考虑有扩建的余地几种典型的布置形式 物料流程形式 流程形式可以分为水平的和垂直的所有的设备、设施都在同一个车间里时，按水平方式考虑生产运作是在同一个楼层周转时，按垂直方式考虑 布置类型 固定式布置（Fixed Position Layout） 加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。零部件工位器具图4-6:固定位置布置示意图 按产品布置（Product Layout） 按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见的如流水生产线或产品装配线。加工设备流水线加工设备图4-7:按产品（对象）布置的示意图 按工艺过程布置（Process Layout） 又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。 车床组镗床组磨床组车床LDLD钻床GDLG磨床DGLD接收和转运图4-8:按工艺过程布置示意图 按成组制造单元布置（Layouts Based on Group Technology）单元1LDDGL车床原材料成品库单元2D钻床LGG磨床单元3LLGP图4-9:成组生产单元布置示意图 按C形制造单元布置机器2机器3机器1机器4入口机器5出口机器6图4-10:C形制造单元布置示意图U形制造单元及生产线布置（U-line Cell）机器入口1234出口出口765入口71工人的行走路线62534图4-11:U形制造单元及生产线布置4.3 库房布置 例子 假设有一个家电用品仓库，共有M个货区，分别存储7种家电。仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要经过该口（如图4－12所示）。假设该仓库每种物品每周的存取次数如表4－1所示，应该如何布置不同物品的货区，使总搬运量最小？存储物品搬运次数（每周）所需货区1.电烤箱28012.空调16023.微波炉36014.音响37535.电视80046.收音机15017.其他1002货区通道图4-12:仓库平面示意图表4-1:家电用品仓库的存储信息货区72465537244551通道图4-13:布置好的仓库平面示意图4.4选址与布置决策的定量分析量本利分析法 量本利分析法可以用来评价不同的选址方案。任何选址方案都有一定的固定成本和变动成本，图4-15表示两种不