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金康·天和时代 商业策划方案 PAGE PAGE 8 南宁市 金康·天和时代 商业策划 —— 业态分析及应对策略 一、南宁商业市场分析 1、大型综合百货业商场 （1）万达商业广场 此商场位于朝阳路与民族大道交汇处，经营面积达116000平方米。是南宁市最大型的现代综合百货商场，且定位档次较高，经营模式和规模可与北京、上海、广州等大城市的大型商业广场相媲美，已成为南宁市百货业商场的旗舰。 （2）新朝阳商城 此商场位于南宁饭店，万达广场商业步行街旁。经营面积43000平方米.。位于南宁市传统核心商业区，也是一栋现代化程度较高的商厦。但因与一路之隔的万达广场的业态定位完全重叠，同质化严重。且与万达广场无论规模、档次，资金实力都相差甚远，而且开业时间比万达广场晚了几乎一年，以致于现在惨淡经营。总的来说经营失败。 （3）王府井百货 位于七星路与新民南路交汇处，经营面积52650平方米，是一座现代化程度极高的现代化商场。但因商场定位严重超前，脱离南宁市现实水平，商场容积率过低，以致于经营惨淡，经营状况日益衰落。 （4）另：新旧梦之岛、南宁百货、商业步行街等是南宁市较成熟的百货业商场 分析： 从以上经营的商场调研分析，我们可以看出，南宁市大型综合百货商场具有以下几个特点： 1）都是位于传统市中心，传统的商业核心区域，有充足的人流量，商业氛围非常浓厚。 2）商业业态的同质化严重，没有根据项目周围的业态和自身软硬件特点而进行业态上的差异定位。 3）个别商场的硬件设施严重超前，脱离南宁市的现实状况，主要表现在商场的容积率过低。 4）南宁市已拥有较成熟、完善的百货业市场，且比较现代化，商业竞争激烈。 所以要经营大型综合百货商场，要具备以下几个条件： 首先要位于成熟社区，拥有相当的人流量，至少保证有相当的区域消费能力，有比较好的商业氛围。接下来才是考虑与周边商业项目的定位，特别是周边百货业，实行差异化定位，避免同质化竞争。 2、专业批零市场 (1) 交易市场 位于济南路，经营面积达一万多平方米。主要经营低档成衣，童装，日用百货的批发业务。人流量非常大，经营状况非常不错。客流覆盖了广西各市和越南等地区。但商场硬件非常落后，四层高的商场没有一部手扶电梯，管理混乱，杂乱无章。消防设施极其不足。 （2）新旧和平商场 位于人民中路3号，经营面积2.6万平方米，主要经营成衣，布匹批发，日用百货零售。经营状况与交易市场差不多，人流量也是非常大，硬件设施也是非常落后，且商场布局很拥挤。 （3）银兴轻纺城 位于交易市场附近，主要经营二手家电、二手手机、布料为主。此商场的硬件设施依然非常落后，且商场的经营业务与商场的名称很不相称。这说明了商场现有业态与当初定位是有很大变化的。这也间接说明了在南宁经营二手商品交易是大有可为的。 （４）新裕窗帘城 　　位于交易市场附近，主要经营窗帘布艺的批零业务，经营面积颇大，商场硬件设施也很落后。但经营的专业程度颇高。 分析： 　　从以上经营的专业市场的调研分析可以看出，南宁专业市场具有以下几个特点： 传统的专业市场，其硬件设施极为落后，仍处于计划经济时代的产物。且不具备向现代化商场转营的条件，没有电梯，消防和安全存在严重隐患。 商场管理混乱，杂乱无章，非常拥挤。商场管理者的经营理念亟待提高 传统的百货批零专业市场，主要集中在旧城区一带，随着市区旧城改造，迁出原区谋求更大发展是大势所趋。 专业市场的客源辐射能力强于综合百货业，大致可辐射到广西各地、县级市、越南地区及东盟各国 　　　　 　　　　经营大型专业批零市场要具有以下几个条件： 要拥有面积相当的商场，１００００平方米以上。 商场硬件设施要过关，特别要有相当数量的手扶电梯，货梯，消防设施。 交通便利，周边要有客运站场及货运站场。便于周边城区客户进场办货及运出。 最好能得到政府相关部门支持，把一批处于旧城区，存在消防隐患的落后商场迁出原址。 商场管理者的管理、经营理念一定要提高，要符合现代商场管理的需要。 　　３、结论 　（1）传统百货业在南宁市基本成熟饱和，且已完成了从旧式商场到新式现代商场转变的过程。代表就是万达广场、王府井等。业内竞争激烈，此时介入并非好时机。 　　　（2）南宁市的专业批零市场，周边辐射能力强，市场需求量可观。但从业态来看，仍处于比较原始的计划经济时代，无论从硬件设施，管理水平都严重与时代脱节。 （3）相信在几年内，市内传统专业市场将面临重新洗牌，一批具有现代化专业市场将取代旧区落后原始的专业市场。而且这也是政府在旧城改造工程中所愿看到的。可以说，此时介入经营专业市场是绝佳时机。 二、项目区域商业市场