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浅谈现代企业对CFO要求 　　中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1671－7597(2008)0710169－01 　　CFO即企业首席执行官。在上世纪80年代初，只有美国的少数跨国公司设立CFO。随着公司经营环境的变化和信息技术的进步，在资本市场充分发达的国家，CFO已广泛的活动于战略规划、业绩管理、企业并购、团队建设等领域，他们作为CEO（企业首席执行官）的助手和伙伴参与决策，对公司的发展起着举足轻重的作用。随着WTO的加入和市场的进一步开放，我国的公司在各个领域都逐步与世界接轨，CFO也越来越多的出现在企业管理层中。腾飞的经济和竞争的压力对我国企业的财务管理提出了新的要求，CFO作为企业的财务领导者也面临更大挑战。本文拟从CFO在企业中的主要职责及CFO应具备的能力和素质两方面来探讨一个优秀的CFO要怎样才能完成从传统型向战略型的转化，才能配合CEO，为企业的经营发展助力和护航。 　　 　　一、CFO在企业的主要职责 　　 　　一个合格的CFO首先应该给自己正确定位，明确自己身负的主要职责，在市场经济中，企业的决策几乎都于财务有关，CFO的主要职责从大的方面讲主要是参与决策和领导理财。 　　 　　（一）参与决策 　　正确的管理行为来源于正确的决策，企业的决策包括经营决策、改革决策、筹资决策、投资和分配决策。这些决策都与财务有关，或是需要财务数据支持，或是决策结果影响财务结构。参与企业筹资决策，CFO要领导企业财务人员，认真预测企业资金需要量，确定筹集资金的构成比例，选择最适合本企业的筹资方案，提交企业决策层进行筹资决策。参与投资决策即参与企业投资方向、规模、及投资方式的决策。CFO要运用自己的专业知识，确保企业的各项决策符合财务法律、法规，为决策提供正确的支持。 　　 　　（二）领导理财 　　领导理财是CFO的日常工作，也是重点工作，领导理财应重点作好以下几方面的工作： 　　1．进行正确核算，提供真实、准确的财务信息 　　如实反映是会计的基本职能。CFO要加强会计基础工作的领导，建立责任制和考核制度，确保计量、凭证、账报都实实在在，保证向企业内外部提供的会计信息的真实性和完整性。 　　2．确保企业现金流畅通，不断链 　　资金是企业的血液，是企业生存和发展必备的基础，企业现金流的中断，轻则影响运转，重者导致破产。因此CFO必须充分认识这一点，同时重视货币的时间价值，管理好资金，加快资金周转速度，向资金管理要效益。 　　3．有效控制成本 　　CFO要领导企业建立成本核算控制体系，寻求技术与经济的结合，科学利用生产要素，合理调整生产关系，解决成本控制中不断出现的问题，使成本得到有效的控制。 　　4．培养人才，带好理财队伍 　　高水平的理财，仅靠优秀的CFO一人肯定是不够的，还需要有一大批树立了现代理财观念、法制观念、风险观念，效益观念，有很强的市场意识，了解企业管理的理财队伍，对于大公司、大企业，理财是一项复杂的集体工作，需要不断的学习，群策群力，因此CFO要重视人才的培养，才能更好地作好理财工作。 　　 　　二、CFO应具备的素质和能力 　　 　　（一）首先，CFO要具有丰富的知识 　　首先是扎实的专业基础，包括会计、审计、税务、理财、金融等财经领域知识，不仅要有理论功底，还要有丰富的实务经验，同时又能随时跟踪政策导向，不断充实新知识。同时，因为CFO除领导财务工作外，还是企业管理层的重要成员之一，因此除了专业能力之外，CFO还应该熟悉公司所处的行业背景和生产经营情况。一方面，CFO参与公司战略制定或提供有效的决策支持，必须对生产经营有充分了解；另一方面，具备一定的生产经营知识便于CFO与生产经营部门有效沟通，了解他们的需求，从而提供更好的服务和有效的财务监督。如果CFO对公司业务流程不了解，将很难作好自身工作。中国航空第一集团公司的CFO顾惠忠就曾感慨：“说实在的，在我们集团，主管财务的比学技术的工作要难，因为学飞机的只要把飞机琢磨透就行了，而CFO必须对所有的飞机、导弹都要熟悉，否则在参加诸如研究民用机、发动机等会议要表态时，你就谈不出观点”。可见，企业需要的CFO是一位全能型人才，具备综合知识。 　　 　　（二）CFO要有较强的战略思维和全局意识 　　作为CEO的战略合作伙伴，企业管理层的重要成员，CFO要能够立足财务看全局，站在全局高度看财务，在参与公司重大问题研讨时，必须要有战略意识和全局观念，否则仅仅局限于财务，仅仅就财务论财务，那么意见、建议被采纳的机会就很小，当然更谈不上发挥重要作用了。 　　 　　（三）CFO要有较强的管理能力，解决问题的能力和创新能力 　　管理是CFO的必备能力之一，出色的管理能力是决定CFO能否引导变革和将某项战