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第六章配送中心内部设施规划与设计方案
2018-9-14
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6.1 配送中心内部设施规划与设计概述
6.2 SLP(系统布置设计)法
6.3 配送中心作业区设计
6.4 配送中心物流设备选型
第6章 配送中心内部设施规划与设计
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本章学习目标
了解配送中心的分类与功能
熟悉配送中心的功能与作业区域结构
掌握配送中心内部布置规划设计的主要内容
掌握内部布置规划设计的目标和原则
熟悉配送中心内部布置的主要方法
掌握SLP法
掌握配送中心设备选型
第6章 配送中心内部设施规划与设计
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第一节 配送中心内部设施规划与设计概述
操作法工程
工厂布置
物料搬运
管理科学
工程数学
系统分析
数学建模
计算机仿真
工厂设计
设施规划
设施设计
第6章 配送中心内部设施规划与设计
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第一节 配送中心内部设施规划与设计概述
配送中心
--Distribution Center, DC
--专门组织配送活动的设施
一、配送中心的分类与功能
第6章 配送中心内部设施规划与设计
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某饮料批发商DC
某食品饮料零售商DC
第6章 配送中心内部设施规划与设计
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1. 配送中心的分类
根据配送中心运营主体不同分类
制造商型配送中心
例如海尔物流中心就有采购件和制成品两个自动化仓库,共有14个巷道,19536个库存货位。采购件自动化仓库负责向装配线工位准时地配送零部件;制成品自动化仓库负责向全国42个分销配送中心准时配送制成品。
批发商型配送中心
例如保加利亚索菲服装配送中心,由样品陈列室、批发洽谈室和保管多家服装制造厂的各种服装的高层自动化仓库等组成,客户在陈列室看样品,在洽谈室进行商务谈判后,配送中心就负责准时地把所需服装送达客户,集贸易和配送一体。
第6章 配送中心内部设施规划与设计
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1. 配送中心的分类
根据配送中心运营主体不同分类
零售商型配送中心
例如,北京食品配送中心,它储存各种各样的冷冻食品,如各种鱼、虾、肉类等,每天接受各大宾馆、饭店的订货,并准时、迅速配送、到达。
专业物流配送中心
专业物流配送中心是以第三方物流企业为主体的配送中心。它为制造商或供应商提供物流服务,配送中心只提供仓储管理和运输配送服务,这种配送中心的现代化程度往往很高
公共服务业为主体的配送中心
例如各主要城市中心邮局的配送中心,必须将随机、无序搜集到的包裹、邮件通过高速分拣装置进行按目的地不同的分拣,并按航班、车次进行配送。
第6章 配送中心内部设施规划与设计
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1. 配送中心的分类
根据配送模式分类
直达配送中心
中转配送中心
根据服务范围分类
城市配送中心
区域配送中心(RDC)
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1. 配送中心的分类
根据配送模式分类
直达配送中心
每个供应商至少发6次货
每个客户至少收3次货
共收/发货18次
中转配送中心
每个供应商发1次货
每个客户收1次货
共收/发货9次
优点 集货转运,消除交叉运输,降低运费,方便用户
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1. 配送中心的分类
根据服务范围分类
城市配送中心
城市配送中心是以城市为配送范围的配送中心,由于城市范围一般处于汽车运输的经济里程,这种配送中心可直接配送到最终用户手中,且采用汽车进行配送。
区域配送中心(RDC)
区域配送中心以较强的辐射能力和库存准备,向省际、全国乃至国际范围的用户配送。
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第6章 配送中心内部设施规划与设计
区域配送中心
城市配送中心
地位
中间层次结点
属末端结点,面向终端客户,位置更接近最终市场
服务对象
下一级城市DC(配送中心)
企业客户
终端用户,零星配送
特征
辐射范围大,较长距离区间运输
配送批量较大,批次较少
辐射范围小,短距离市内运输
批量小,客户多、分散,管理复杂
作业要求
大进大出,整箱出货为主,流程相对较简单,主要按不同线路、目的地分拣
多为整进零出,单件出库,需拆零作业
拣货系统设计关键
设备需求
较大型货车
大型自动分拣机
小型货车
拣货设备
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1. 配送中心的分类
根据配送中心的功能分类
储存型配送中心
储存型配送中心,有很强的储存功能。例如美国的赫马克配送中心的储存区可储存16.3万个托盘。
加工型配送中心
流通型配送中心
包括通过型和转运型配送中心,基本上没有长期储存的功能。典型方式为
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