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浅谈油库安全管理中存在问题及其改进措施 　　摘要：油库作为收发油品的存储场所，安全是其得以生存和发展的前提，只有在安全的状态下，企业才能够永续发展。文章笔者根据多年来在油库安全管理工作中的经验、经历过的教训以及发现的问题，进行分析、探讨和总结，以期找出可循的规律性的东西，并提出适当的改进措施和对策，对提高油库安全管理水平是有益的探索。 　　关键词：油库安全；人员素质；设备设施 　　中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）20-0145-02 　　油品是易燃、易爆、易腐蚀、易产生静电的危险化学物质，其中蕴藏着潜在的事故隐患和职业病危害。因此，人的不安全行为和物的不安全状态以及管理上的缺陷，都有可能引发事故，以至造成不可预料的经济损失或人身伤害，严重的可能危害近邻或社会。企业在生产过程中不能改变安全生产的特性，应当考虑如何适应它、优化它，从而保证油库在生产经营过程中“安全、稳定、健康、有序”地运行。 　　1 油库安全管理存在的问题 　　1.1 人员素质方面 　　目前，成品油经营行业中的管理类员工文化水平、知识结构较好；但是，生产一线员工整体文化素质差强人意。 　　（1）岗位熟识程度和安全素养。油库一线员工文化程度大多为初、高中，几乎没有大专或职业学校毕业的学生来就业。偏远地区的就业者文化程度或许更低，使得这个行业的整体文化素质偏低。一些复杂岗位的操作技能大多是通过“传、帮、带”及所在岗位操作流程中的潜移默化得来的，或是通过“依葫芦画瓢”学徒式的路径传播的，没有进行过系统培训和理论深造，专业岗位技能培训也很少（计量岗位除外），因此，不利于安全行为的培养和锤炼。 　　员工流动性较大也是问题之一，企业花时间培训起来的“新生力量”很难成为这个行业的熟练员工。 　　（2）现行知识培训和文化素质。安全知识、岗位操作技能培训似有非有，质量不高；事故案例培训不足以刺痛和教育员工自觉地遵章守纪，时间一长，安全意识下降。虽然大多数员工进行过短期安监、消防、计量及岗位操作培训，但所获知识、技能的渠道单一、面窄；主动学习、深造，掌握娴熟技巧的意愿普遍缺乏。 　　（3）管理者整体素质构成。管理者文化程度、知识积累、责任心、工作任劳度，安全知识及对安全的认知度参差不齐，还有不少提升的空间。 　　（4）消防及预案演练。此类安全活动次数少，针对性差，强度低，象征意义大于实际意义。 　　（5）思想观念和安全意识。员工的主人翁意识不强。企业的向心力和安全文化目前还没有影响、深入到员工心中。“当一天和尚撞一天钟”的想法影响着一些员工进取的斗志。这直接影响工作质量，进而影响到生产安全。虽然安全宣传次数不算少，但一些单位仅限于开会时说说，黑板报上写写，想起来提提，出了事故时批批，安全警钟敲得不响，感同身受的氛围不彰，对员工灌输和强化安全意识的力度不强。接下来，就像遭遇“狼来了”的场景一样。 　　工作责任心和安全意识因人而异；员工因岗位、身体原因或个人素质的不同，安全意识差别较大。经验主义和侥幸心理、麻痹大意和淡漠态度并存，容易酿成事故。有些油库岗位人手少，劳动力不足，劳动强度大也是问题之一。 　　1.2 设备设施方面 　　（1）设备老化。有些油库的主要设备、设施已经运行多年，老化及技术参数小于厂家或原设计规定值，使设备安全、准确、效率地运行打了折扣，比如：电线和电气装置绝缘老化，管道锈蚀，运动节点磨损，电机轴承、轴向间隙加大等，使故障发生的概率增加。 　　（2）维护保养程序不专业。“头痛医头，脚痛医脚”，自己改造，能用就行，至于是否达到原设计标准或精度，无以验证，是否带病运行难说。这种能用则用，能省则省，能修则修的思想不同程度地影响了设备运行的可靠性和安全性。 　　（3）软件管理不到位。如：是否建立了设备台账，并载明了购置日期、厂家、使用年限、维修日志、更新改造淘汰建议等等。 　　（4）缺少专业的设备设施使用维护人员。 　　（5）维护保养作业滞后造成设备带病运行，未做到事故前检修和控制。 　　1.3 安全管理方面 　　各岗位上的操作规章、作业流程等不完整、不详实，甚至是不合理，缺陷明显。有些员工图省事，自动省掉一些“规定动作”等。条、块安全管理工作不到位，拟或不合理。在安全的主动管理上存在误差，即忙于事后性的安全调查，定期性的安全检查，没有过多精力和时间主动参与调研、查究安全工作动态。 　　安全专业人员总量偏少（多为兼职），专业素质不够高（包括专业或兼职消防队）。对安全的认知程度有偏差；麻木、侥幸、无所谓、想当然等思想不同程度地出现在管理层和员工身上。 　　2 油库安全管理对策 　　2.1 强化人员安全素质 　　管理人员特别是总经理，要从语言到行动全方位重视安全工作，起到上行下效