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浅谈油田从严管理与党员干部责任意识 　　中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-02 　　摘要胜利油田几代人经过艰苦努力，形成了一系列科学、实用、具有油田特色的管理理念。面对全面深化改革的形势与从严精细管理的要求，党员干部在思想认识上还需要主动适应。以“作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动为载体，以落实岗位责任为重点，全面诊断、梳理整改问题，切实提高责任心、执行力，让“制度落地、责任生根”，形成从严管理长效机制，全面提升整体管理水平。本文主要从油田企业加强责任建设、合规建设、学习建设、作风建设等四个方面进行研究与探讨。 　　关键词油田企业从严管理党员干部“责任”意识 　　油田企业面对全面深化改革的形势与从严管理的要求，党员干部需要有一种强大的“责任”意识，只有适应从严管理要求的理念，油田企业才能不断创新与发展。 　　一、从严管理，党员干部要自觉担当“责任” 　　从严管理是企业管理的根本。从严管理关系到油田的生存和发展，是企业创新改革、转型发展、实现质量效益上水平的重要保证。党员干部要首当其冲，敢于担当责任。 　　一是要敢于担当，敢于作为，从严监督，从严要求。在思想作风建设上，从严监督，从严管理，从严要求，铁面问责，切实抓好安全生产。一直来，安全生产要求不可谓不严，宣传不可谓不广，部署不可谓不周，检查不可谓不严，之所以还是发生安全事故，归根结底还是制度执行不严，责任落实不严。“喊破嗓子不如干出样子”。只有领导较真儿，职工才能认真。各级领导干部不能做“泥瓦匠”，也不能做“木匠”，而要做“铁匠”，用铁的决心、纪律、制度，坚决堵塞安全生产漏洞。 　　二是要强化同责理念，党政齐抓共管。油田企业从严管理的目标与任务是保证高质量、高效益发展，提升企业价值。企业党委、行政分工不同，抓工作的角度不同，但目?艘恢隆５辰üぷ鞅匦胍?服务保障生产经营中心任务，要融入中心、进入管理，变围绕为融入，实现政治优势转化。党政分工不分家、共同关注、一起来做，才能形成工作合力。要通过推进交叉任职、严格问责制度、追究连带责任等方式，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。特别是党务政工干部既要想融入更要会融入，要加强对业务知识的学习，提高融入中心工作的能力。 　　三是要事不避难，义不逃责。当前，油田企业改革已到了深水区，摸石头摸不着了，而且越往下潜压力越大。改革是发展的最大红利，但改革红利的释放具有滞后性，改革带来的优势好处往往是逐步显现，带来的矛盾问题却是当期发生。因此，我们不仅要顺利推进改革、搞好生产经营，还要确保利益无冲突、整体无动荡，这就要求领导干部不能躲、不能推，要迎难而上、攻坚克难，用心工作，靠智慧推动改革，做到既敢于出招又善于应招。要坚持态度积极、步子稳妥、守住底线、突出重点，加强统筹规划，搞好顶层设计，使各项改革措施更具系统性、整体性、协同性。要坚持员工是改革的主体而不是被改革的对象，统筹兼顾企业的整体、长远利益与群众的当前、具体利益。要引导舆论、减少议论，把主要的精力放在生产经营管理上，干好本职工作，真正“安安静静搞改革”。 　　二、坚持从严管理，确保依法合规 　　从严治企，从严管理，是推动发展质量和效益上水平的关键环节，同时也是一项常抓不懈的长期工作。落实从严治企的要求，就要充分体现“责任”与“担当”、实干”与“监督”、“规范”与“创新”，确保依法合规。 　　一是提高质量认识，强化质量管理。实现全员全过程质量管控，持续做好质量监督，依托建立运行的质量管理体系，将质量体系建设与“系统节点”管理有机整合，实现质量工作“目标、责任、运行、考核”四个到位；以油区治安和内部治安稳定为载体，建立共同参与的质量监管通报一体化平台，及时通报曝光质量问题和查处结果，为基层现场存在的质量问题与事故隐患提供投诉处理平台。 　　二是加强重点监管，强化责任落实。深刻吸取“11?22”事故教训，进一步加强宣传教育，明确各级岗位安全责任，组织全员开展主题大讨论活动，重点解决员工安全认识不到位、执行力不强、业务技能不熟练、安全素质不够高以及直接作业环节措施不落实、隐患排查不彻底、应急管理工作不全面、承包商监管不严格等问题；要以狠反“三违”和“低老坏”为切入点，认真查找影响HSE管理的主要矛盾和突出问题，严格落实整改措施，切实把安全管理的各项措施落到实处。 　　三是增强法律意识，确保依法合规。认真组织学习“两高”司法解释，增强全员环境守法意识；进一步加强建设项目环保管理，明确“节点”管理流程及责任，强化规划计划、HSE、工程设计、油气勘探、产能建设等系统间的协调协作，缩短环评工作时间，严格审查及报批程序，严格环评及批复环保措施落实，杜绝“未评先批”、“未批先建”、“