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浅谈油田企业基层队劳动力优化配置 　　一、基层队劳动力组成现状 　　基层队是油田企业的基本生产单元,是直接从事生产的基层单位。近年来,由于政策等各种原因,油田新增劳动力较少,工作积极性未能很好地调动,年龄结构、知识层次、能力水平参差不齐,队伍管理存在诸多问题。 　　1.职工观念更新困难 　　计划经济体制的用人模式在某些基层队人员头脑中根深蒂固,传统观念与看法成为思维定势,传统观念的更新十分困难,与当前市场经济条件下现代企业管理运行模式极不适应。 　　2.职工危机意识不强 　　曾经,根据油田企业的用人制度和企业特点,“干好干坏一个样”、“出工不出力”的现象大有人在。尽管这几年制定了规章制度,严格考核,但安于现状、不思进取,吃“大锅饭”的陋习依时有存在。 　　3.现代企业管理知识缺乏 　　在原油生产任务日趋紧迫的形势下,基层队管理人员大多缺乏现代企业管理的系统学习,管理理念与管理方法跟不上时代,生产运行还是在原有管理模式上徘徊,真正有新举措、新突破的不多。为尽快适应现代企业管理的需要,从二、三级机关和基层调整、选拔、培养一批优秀的现代企业管理人才充实到基层领导岗位上,成为当务之急。 　　4.引进人才难,留住人才更难 　　基层队的工作、生活环境较差是引进人才并且留不住人才的最主要因素之一。 　　5.缺乏行之有效的制度体系 　　符合企业化经营的现代企业制度缺位或不健全、不完善。并且,即使建立了一系列制度,仍受传统用人观念和管理制度等多种原因的影响而无法有效执行。如何做到人事制度完善合理与切实有效执行相结合,是基层队改革的一大重点和难点。 　　 　　二、基层队劳动力优化配置的原则 　　基层队劳动力的优化配置应树立以人为本的理念,强调人是企业的主体,将发现人才、造就人才、任用人才、培养人才作为劳动力管理的核心任务,以吸引人才、激励人才、留住人才、发展人才为劳动力管理的根本目标,最大限度地发挥人才潜能,稳定职工队伍。具体来说,应遵循以下原则: 　　1.个性素质适应岗位要求的原则 　　劳动力优化配置的关键就是发挥每个人的潜能,因此应将适合的人放到适合的岗位上。每个人在性格、气质、兴趣、掌握的知识和技能等方面都存在较大差异,劳动力的优化配置就是要找准岗位、各尽所长、各尽其能,充分发挥个人才能,使其对单位的发展起到重要的促进作用。 　　2.人员结构合理化的原则 　　领导班子和班组成员在选择确定各个岗位的人选时,应充分考虑人员的互补性,如专业知识、实践经验、性别年龄、生理素质等方面的协调。一个人员结构合理的领导班子,能通过管理层的协作,将许多人的力量融合为一股强大的创新之力,这股强大的创新之力就是人才优势的发挥,能带动全员效益的提高。 　　3.物质激励与精神并重的原则 　　基层队要把培养职工正确的价值观作为一个永恒的主题,通过积极向上的价值观的养成来增强职工的凝聚力和向心力。在日常工作中,要加强职工思想教育,营造积极和谐的人际关系和良好的企业内部环境,提高企业整体精神风貌;建立公平、公正、公开的用人机制,为员工提供可以充分施展才能的岗位和创造发展的空间;以取得成功的愉悦感来激励员工不断超越自己、更新自己,借助内在动力提高进一步发挥自身潜力,达到优化配置的目的。 　　与此同时,健全的工资福利体系是吸引和稳定人才的重要保障,应积极利用灵活多样的分配制度,如“定编设岗”、“以岗定薪”、“岗效薪点”、“技能竞赛”等,让员工在岗位交流轮换的过程中体验到技能提升带来的精神愉悦与物质增加,从而进一步激发职工的积极性和创造性。 　　4.制度与人性相结合的原则 　　要结合企业的实际情况,制定一套全面系统的劳动力管理办法,依靠科学的人力资源管理发挥人力资本的作用。通过一整套科学的绩效评价方法和有效的激励机制,来激发员工的睿智和才华,使人力资本增值、企业整体增效。利用高效的人力资本来降低资金和物质的使用量与成本,加速企业可持续稳定地发展。同时,要提倡人性化管理,营造生动活泼的企业氛围,维护职工切身利益,在用人上提供能上能下、能进能出的制度保障。 　　 　　三、基层队劳动力优化配置的具体措施 　　为实现企业可持续稳定发展的目标,必须对现有的劳动力资源进行优化配置、科学管理,最大限度地发挥人的主观能动性和创造性,应采取以下措施: 　　1.通过机构调整,压缩四级单位 　　(1)建立与生产经营相适应的基层机构编制。对未经批准组建的四级单位进行清理。 　　(2)定编中严格执行标准,对不足30人且工作性质相近的基层单位采取撤销合并的办法予以精简,减少管理人员,增加生产人员。 　　(3)实行兼职“员”岗,减少专职“员”岗,清理基层队的“员”岗。除定员标准或明文规定必须设立的“员”岗外,原则上实行基层队副职干部兼“员”的办